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4月27日下午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第三分公司召開“加壓奮進 確保二季度實現(xiàn)雙過半”工作視頻會議，全面分析分公司一季度工作運行情況及存在的主要問題，研究部署分公司二季度工作目標任務。分公司經(jīng)理陳小勇出席并講話，領導班子成員覃淼平、廖建志、計竑、張澤慶、劉鐘杰參加會議。

會上，陳小勇傳達了集團公司二季度安全生產(chǎn)工作會議精神及公司2020年一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，對分公司二季度工作提出五個要求：一是重防控，抓安全。當前的疫情防控工作仍處于關鍵時期，防控工作不能松懈，要繼續(xù)嚴格實行工地封閉式管理，做好定期消毒、測量體溫等工作。要全面貫徹落實“九項措施”，時刻警惕惡劣氣候?qū)κ┕ぴ斐傻挠绊?，加大項目安全隱患排查和整治力度，抓緊抓實各項月檢、安全生產(chǎn)月等工作，筑牢筑實安全防護網(wǎng)。二是爭經(jīng)營，謀發(fā)展。堅持差異化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，全方位、寬領域、多層次開展項目合作，建立經(jīng)營獎勵機制，增強分公司“全員經(jīng)營”意識，爭取承接更多的“高大精尖”項目。三是創(chuàng)品牌，防風險。強化精細管理，明確創(chuàng)優(yōu)目標，打造強優(yōu)分公司。同時狠抓清收清欠與虧損項目專項治理，嚴格落實集團公司“十嚴禁”，認真分析重大虧損項目在合同、管控、結算等方面癥結，堅決杜絕出現(xiàn)新虧損項目。四是強團建，創(chuàng)和諧。加強分公司團隊建設，深化勞動、人事、薪酬等制度改革，建立科學合理的管理體制，提升員工工作積極性，提升分公司團隊凝聚力，打造和諧穩(wěn)定又富有激情的聯(lián)建“鐵軍”隊伍。五是深落實，促生產(chǎn)。全面貫徹落實公司一季度經(jīng)濟運行分析會的會議精神，開足馬力趕進度、搶工期。同時加大竣工項目驗收和送審結算工作力度，加速資金回籠，盡快形成產(chǎn)值，確保實現(xiàn)“雙過半”目標任務。

分公司三科一室負責人、各項目人員約85人參加。

會議現(xiàn)場