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5月22日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司黨委在建工大廈2號樓1617會議室召開學習會，專題傳達學習自治區(qū)黨委書記、自治區(qū)人大常委會主任鹿心社到集團公司調研時講話精神和自治區(qū)國有企業(yè)工作座談會精神，以及集團公司黨委關于落實鹿心社講話精神的“七個不動搖”要求。公司黨委書記、董事長陸彪主持并講話，黨委副書記、總經理李日紅，黨委副書記、紀委書記、工會主席向丹及在家領導班子成員陳昱任、玉梟彤、劉永忠、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流參加。

結合金書記提出的“七個不動搖”要求，以及公司發(fā)展實際，陸彪提出“六個堅持”：一是堅持以新發(fā)展理念推動企業(yè)高質量發(fā)展。要堅持創(chuàng)新發(fā)展，以技術創(chuàng)新引領管理上的創(chuàng)新；堅持協(xié)調發(fā)展，解決好各分（子）公司發(fā)展不平衡問題；堅持綠色發(fā)展，充分發(fā)揮公司在市政和公路方面的資質優(yōu)勢，在環(huán)境治理和路網建設等方面做出更多貢獻；堅持開放發(fā)展，營造更加開放、更加包容、更加積極的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；堅持共享發(fā)展，讓全體職工共享公司改革發(fā)展成果。二是堅持以差異化經營為發(fā)展主線。在鞏固傳統(tǒng)房建業(yè)務的基礎上，創(chuàng)新項目經營模式、提質擴容延伸產業(yè)、發(fā)揮集團公司內部唯一擁有市政特級和設計甲級資質優(yōu)勢，深耕細作區(qū)內市場，合理布局區(qū)外市場，搶抓廣西高速公路網新規(guī)劃和“五網”建設三年大會戰(zhàn)的機遇和紅利。三是堅持對標對表提升基礎管理能力。通過創(chuàng)建“五優(yōu)項目部”，嚴格落實“十個嚴禁”要求，抓好項目現(xiàn)場管控；加強項目成本管控，提高項目盈利水平；加強工程履約管理，抓好重點項目建設，確保施工進度滿足業(yè)主要求；加強安全生產管理，全方位、無死角開展安全生產隱患排查治理；加強創(chuàng)優(yōu)管理，提升聯(lián)建“免檢”品牌形象，建設“品質聯(lián)建”。四是堅持風險防范意識不放松。防范經營風險，堅持集團公司“四不接”原則，落實好風評制度；防范重大決策風險，嚴格落實“三重一大”等決策制度規(guī)定，切實發(fā)揮監(jiān)督員的監(jiān)督把控作用；防范事故風險，嚴格落實安全施工措施；防范質量風險，建立全流程質量把關制度、獎懲制度和質量“黑名單”制度；防范項目虧損風險，抓好成本管控和清收清欠；防范資金風險，加強資金管控。五是堅持以黨支部標準化規(guī)范化建設為契機深化黨建工作。要始終堅持黨的領導，切實發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用；要加強領導人員隊伍建設，把責任扛起來，把工作抓起來；要推進黨支部達標和評星定級活動；要深化“兩上”活動，打造一到兩個有內容、有形式、有載體、有特色的黨建品牌項目；要加強意識形態(tài)陣地建設，牢牢把握意識形態(tài)領導權、主動權、話語權；要落實“兩個責任”，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作。六是堅持常態(tài)化疫情防控和企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌推進。圍繞上半年目標任務，開足馬力，搶抓時間，結合二季度檢查工作，從項目安全、質量、建設進度、產值營收等方面深入分析存在問題，提出具體解決措施，在人員和資金上給予支持。加大項目創(chuàng)優(yōu)跟進指導力度，確保按照節(jié)點完成階段性任務。

組織人事處、監(jiān)察室負責人列席會議。