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5月28日-29日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司副總經(jīng)理陳昱任到第二分公司北海海映蘭嶼小區(qū)S4地塊建筑安裝施工總承包工程項(xiàng)目、直屬分公司北海銀灘四號(hào)路整治改造提升工程項(xiàng)目開(kāi)展2020年第二季度安全、質(zhì)量檢查。

陳昱任一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、安全文明施工管理、臨時(shí)施工用電、臨邊安全防護(hù)、安全防護(hù)等工作進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，聽(tīng)取了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的整體情況匯報(bào)，分析了項(xiàng)目建設(shè)中的突出問(wèn)題，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、規(guī)范施工用電、工程質(zhì)量等方面提出解決措施及辦法。

針對(duì)項(xiàng)目下一步工作，陳昱任提出四點(diǎn)要求：一是筑牢安全生產(chǎn)防線。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“九項(xiàng)措施”，加大宣傳公司安全生產(chǎn)月、“安康杯”等工作部署，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源及各類隱患排查整治工作，抓好防暑降溫和常態(tài)化疫情防控工作，維護(hù)工人健康安全權(quán)益。二是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照公司《項(xiàng)目商務(wù)管理指導(dǎo)手冊(cè)》要求，不斷推進(jìn)項(xiàng)目成本管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，高質(zhì)量推動(dòng)項(xiàng)目成本管理工作、項(xiàng)目管控工作取得實(shí)效。三是重視人才培育引進(jìn)。打造一支充滿活力的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍,為創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)工程提供人才保障，為分公司、公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。四是持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)建設(shè)。要向標(biāo)桿項(xiàng)目部看齊，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司新版標(biāo)準(zhǔn)化圖集要求，把項(xiàng)目做優(yōu)、做精、做細(xì)，全力打造“五優(yōu)”項(xiàng)目部。

公司第三檢查組成員，公司項(xiàng)目處副處長(zhǎng)袁維安，第二分公司副經(jīng)理、安全總監(jiān)周兵權(quán)，直屬分公司黨支部副書(shū)記、副經(jīng)理鄧?yán)钴娨约跋嚓P(guān)項(xiàng)目管理人員陪同。

檢查現(xiàn)場(chǎng) 

匯報(bào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)