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6月11日下午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第一分公司召開2020年6月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會，公司黨委副書記、總經(jīng)理李日紅，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席向丹出席會議。第一、第三分公司經(jīng)理陳小勇主持會議。

會議聽取了各科室1-5月完成情況的匯報，部署第三季度生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理、老舊項目、辦公管理等工作。公司領(lǐng)導對二季度各項工作做出要求。

會上，李日紅強調(diào)，第一分公司全體員工要貫徹落實公司決策部署，振奮信心、勇往直前，敢于破除發(fā)展障礙，積極推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。他對今后的工作提出六點要求：一是加強班子建設，提升發(fā)展能力。領(lǐng)導班子成員間要團結(jié)一致，心往一塊想、勁往一處使，形成強大的工作合力，不斷提升執(zhí)行力。嚴格貫徹落實民主集中制和“三重一大”制度，積極轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部作風，工作上要以身作則、以身示范，杜絕官僚主義和形式主義。二是加強經(jīng)營工作力度，爭取有新的突破。要充分利用公司“雙特三甲”的資質(zhì)優(yōu)勢，主動擔當作為，群策群力，想方設法承攬優(yōu)良工程，爭取在6月份及下半年實現(xiàn)經(jīng)營承接任務的突破。三是加強項目管理，全面提升項目風險防控能力。通過創(chuàng)建“五優(yōu)項目部”，抓好項目現(xiàn)場管控。嚴格按照《公司項目商務管理指導手冊》要求，不斷推進項目成本管理規(guī)范化、標準化。抓好重點項目建設，加強工程履約管理。堅持安全生產(chǎn)和疫情防控兩手抓，積極營造“人人講安全”的安全環(huán)境。四是搶抓施工生產(chǎn)，確保完成產(chǎn)值營收。盡快解決項目建設過程中存在的困難，提檔加速搶工期，開足馬力趕進度、創(chuàng)產(chǎn)值。對已完工項目要抓緊竣工驗收和結(jié)算送審，加大清收清欠工作力度。五是以“三力四管”為抓手，著力提升分公司綜合管理水平。要提升“三力”，切實將公司各項決策要求部署到位、管理到位、貫徹到位、執(zhí)行到位。做到“四管”，全面提升分公司、項目部的管理能力，全面提升企業(yè)綜合管理水平。六是營造良好氛圍，激勵干部職工新時代新?lián)斝伦鳛椤?/strong>要通過表揚肯定先進，進而帶動激勵后進。大膽使用想做事、會做事、做成事的干部，嚴肅問責不作為、慢作為、亂作為的干部，最大限度激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)、擔當實干的激情熱情。

向丹指出，2020年以來，第一分公司各項工作有了較好轉(zhuǎn)變，今后要加大力度繼續(xù)推動一分公司朝良好的方向發(fā)展。她要求：一是領(lǐng)導班子成員要增強“四個意識”，積極主動作為，充分發(fā)揮模范帶頭作用，工作中做到“公心”、“用心”、“合心”，增強廣大員工的向心力和凝聚力。二是盡快處理好項目歷史遺留問題，同時不斷總結(jié)、反思、借鑒，抓好在建項目的管理，擴大新承接項目的經(jīng)營能力。三是全力抓好老舊項目管理，采取“一項目一方案”措施，盡快解決目前存在的問題。四是加大人才培養(yǎng)力度，要進一步加強思想政治教育，提升業(yè)務技術(shù)能力，增強管理能力，打造一支綜合素質(zhì)強、業(yè)務能力過硬、能打勝仗的人才隊伍。五是講規(guī)矩、守紀律，通過警示教育、日常提醒等方式，帶動廣大員工增強規(guī)矩意識和紅線意識。六是做好黨建引領(lǐng)和群團工作，不斷促進黨建、工會、團建等工作規(guī)范化、標準化。七是借助公司獲取“雙特三甲”的資質(zhì)，不斷拓展經(jīng)營市場，扎實開展工作，迎頭追趕，爭取更大的成績。

分公司領(lǐng)導班子、副科及以上人員、各項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全員共48人參加會議。