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6月19日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司召開第二屆職工代表大會第四次會議。集團公司黨委副書記、工會主席陳家堅出席會議并講話，集團公司監(jiān)事會工作部部長、第一監(jiān)事會主席李興平，公司黨委書記、董事長陸彪，黨委副書記、總經(jīng)理李日紅，公司領導班子成員向丹、陳昱任、玉梟彤、劉永忠、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流出席。

陳家堅代表集團公司對大會的勝利召開和受表彰的先進單位、集體、個人表示祝賀，對聯(lián)建公司全體職工的努力和付出表示感謝。他指出，聯(lián)建公司2019年主要經(jīng)濟指標保持兩位數(shù)增長，全面超額完成集團公司下達的各項任務指標，并成功晉升房建特級資質，成為集團唯一一家“雙特三甲”企業(yè)，希望聯(lián)建公司立足新起點，再創(chuàng)新業(yè)績，實現(xiàn)新跨越。對下一步工作，他提出五點要求：一是發(fā)揮資質優(yōu)勢，提升發(fā)展質量。要充分發(fā)揮好“雙特三甲”資質優(yōu)勢，進一步調結構增效益，在市政、房建、公路三大領域齊頭并進，力爭在高速公路承接和國家級獎項上有新突破。要謀劃做好傳統(tǒng)建安、工程設計、房地產(chǎn)開發(fā)三個板塊，逐步形成發(fā)展新格局，把聯(lián)建品牌做大做響。二是堅定改革信念，轉變發(fā)展機制。要把思想凝聚到高質量發(fā)展大局上來，把行動統(tǒng)一到改革改制實踐中來，按照集團公司混改工作方案和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，逐步完善公司治理，建立以市場為導向，以質量為中心，以效益為目標和反應迅速的決策機制、經(jīng)營機制、人才機制、分配機制，以及優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進能出的用人機制。三是找準薄弱環(huán)節(jié)，夯實基礎管理。要堅持以問題為導向，著力解決虧損項目治理、清收清欠、風險管控、成本管控、人才引進等方面的突出問題。要落實自治區(qū)國資委“總部機關化”問題專項整改要求，梳理和減少審批、備案事項，精簡總部部門和崗位設置，轉變工作作風，強化服務意識，提高辦事效率。四是強化實干擔當，全面完成目標。要緊盯年度指標任務，自我加壓、層層分解、層層落實。重點抓好改革改制、市場經(jīng)營、項目管理、安全質量、科技創(chuàng)新、兩級總部建設等工作，確保完成甚至超額完成各項目標任務。五是加強黨建引領，筑牢發(fā)展保障。要堅持黨對企業(yè)的領導，持續(xù)加強黨的建設，始終把政治建設放在首位，嚴格執(zhí)行黨委研究討論前置制度。要按照集團公司“筑星工程”方案要求，加強黨組織規(guī)范化建設。要加強意識形態(tài)工作，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作，共同營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

陸彪傳達學習集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司三屆一次職代會上的講話精神，要求全體人員要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻領會并落實集團公司三屆一次職代會精神，進一步分解任務，細化責任，強化措施，提高發(fā)展質量，以時不我待、只爭朝夕的精氣神投入到各項工作中，全力以赴完成年度目標任務。

李日紅作了題為《立足新起點 實現(xiàn)新跨越 堅定不移朝著高質量發(fā)展目標砥礪奮進》的工作報告，全面總結了公司2019年工作亮點和今年以來穩(wěn)增長成效，部署2020年目標任務和工作安排，重點在八個方面持續(xù)發(fā)力，即緊扣高質量發(fā)展，在提質增效上再發(fā)力；配合抓好混改，在創(chuàng)業(yè)績上出實招；強化生產(chǎn)管理，在施工管控上再攻堅；強化安全質量，在項目管理上不出事；強化人才引育，在增強后勁上再聚力；強化財務管理，在資本管理上出效益；強化風險管理，在治企成效上出重拳；強化廉潔高效，在干事創(chuàng)業(yè)上謀長遠。

會議審議表決通過了工作報告、財務預決算報告，表彰了一批先進單位、先進集體和先進個人。

據(jù)了解，公司2019年實現(xiàn)新簽合同額120.48億元，同比增長25.5%；完成企業(yè)總產(chǎn)值72.51億元，同比增長36.47%；實現(xiàn)營業(yè)收入53.58億元，同比增長18.41%；實現(xiàn)利潤總額4608.82萬元，同比增長35.54%。大項目和市政項目占比超過50%。

公司二屆四次職代會106名代表出席會議。（黃堃）