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6月30日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)布暨數(shù)字建工指揮中心啟動(dòng)儀式和項(xiàng)目成本管理信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)在建工大廈1號(hào)樓2306會(huì)議室舉行。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)金寧運(yùn)出席并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理羅濤介紹“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制建設(shè)情況。金寧運(yùn)、羅濤和子公司代表歐志永、分公司代表徐祥、項(xiàng)目部代表魏江共同點(diǎn)亮啟動(dòng)球，金寧運(yùn)、羅濤為子公司、分公司、項(xiàng)目部代表頒發(fā)管理手冊(cè)，標(biāo)志著廣西建工集團(tuán)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和數(shù)字建工指揮中心正式啟動(dòng)。陳禮松主持儀式，李靜丹主持項(xiàng)目成本管理信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員唐農(nóng)生、賴榆出席。

金寧運(yùn)在講話中充分肯定“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制與數(shù)字建工指揮中心建設(shè)取得的成效，對(duì)參與編制工作人員的辛勤付出表示衷心感謝。他說(shuō)，“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制對(duì)推動(dòng)建安企業(yè)基礎(chǔ)管理、規(guī)范工作流程和管理行為、提高管理能力水平、推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義，標(biāo)志著集團(tuán)公司在項(xiàng)目管理方面邁出了更大步伐。對(duì)于如何推廣應(yīng)用“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，他提出五點(diǎn)要求。一要提高思想認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制的重要意義。項(xiàng)目管理質(zhì)量直接影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要高度重視“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，深刻認(rèn)識(shí)其對(duì)消除項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)、解決突出問(wèn)題的重要意義。各建安企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制工作擺上重要位置。要努力營(yíng)造全員參與的氛圍，組織各級(jí)人員積極應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從“要我用”到“我要用”的轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)使用效率。二要遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制規(guī)范要求。“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制的編制和建設(shè)是各有關(guān)部門各有關(guān)公司花費(fèi)較大的人力財(cái)力物力才完成的一項(xiàng)系統(tǒng)工作。“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制是堵住項(xiàng)目管理漏洞、提高項(xiàng)目管理水平實(shí)實(shí)在在的規(guī)范和要求。各建安企業(yè)必須把應(yīng)用“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制作為一條紀(jì)律要求來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，決不能找任何理由和借口不執(zhí)行或選擇性地執(zhí)行，要以項(xiàng)目管理新的更大成效來(lái)檢驗(yàn)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制執(zhí)行情況。三要全面啟動(dòng)宣貫，有效推動(dòng)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制貫徹執(zhí)行。集團(tuán)公司要到子公司宣貫，子公司要到分公司和項(xiàng)目部宣貫，廣泛開展學(xué)習(xí)運(yùn)用“3+1” 項(xiàng)目管理機(jī)制培訓(xùn)，做到人人學(xué)習(xí)、人人知曉、人人使用，切實(shí)提高各級(jí)管理人員執(zhí)行能力，確保管理機(jī)制真正落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平邁上新臺(tái)階。四要強(qiáng)化檢查考核，確保推廣“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制落地見效。要將“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制的推廣應(yīng)用作為執(zhí)行力建設(shè)的主要內(nèi)容來(lái)抓，堅(jiān)決杜絕管理機(jī)制和實(shí)際工作脫節(jié)的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭執(zhí)行、作好表率，集團(tuán)公司要在年度考核中增加相應(yīng)考核內(nèi)容，各建安企業(yè)各部門也要制定相應(yīng)的考核管理辦法，以考核促執(zhí)行，確?！?+1”項(xiàng)目管理機(jī)制各項(xiàng)要求落細(xì)落實(shí)落地。五要持續(xù)充實(shí)完善，在實(shí)踐中優(yōu)化提升“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制。各建安企業(yè)要加快推廣應(yīng)用，多方面多角度在項(xiàng)目中實(shí)踐，在應(yīng)用中逐步修改完善，使“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制真正符合集團(tuán)公司管控需求和項(xiàng)目管理實(shí)際。要提高信息化工作的積極性，抓緊推進(jìn)信息化建設(shè)，提升項(xiàng)目成本管理，提高項(xiàng)目信息化管理水平。

羅濤介紹“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制建設(shè)的歷程、遵循的原則，重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目作業(yè)手冊(cè)、項(xiàng)目成本管理手冊(cè)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算手冊(cè)的主要內(nèi)容和大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容。他說(shuō)，“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制遵循從實(shí)際出發(fā)、先進(jìn)性、簡(jiǎn)潔易懂和廣泛征求意見的原則，加大投入、多方努力，編制完成項(xiàng)目作業(yè)手冊(cè)、項(xiàng)目成本管理手冊(cè)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算手冊(cè)，形成完整的項(xiàng)目管控體系、資金管控體系；建成大數(shù)據(jù)平臺(tái)，加快廣聯(lián)達(dá)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用、業(yè)財(cái)一體化和項(xiàng)目預(yù)警平臺(tái)建設(shè)?！?+1”項(xiàng)目管理機(jī)制的啟動(dòng)，有利于集團(tuán)公司進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理和集約化管理，向管理和創(chuàng)新要效益，提升項(xiàng)目盈利能力，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

在項(xiàng)目成本管理信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)上，集團(tuán)公司大數(shù)據(jù)中心、三建公司、五建公司、一安公司和總承包公司分別匯報(bào)項(xiàng)目成本管理信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

儀式前，與會(huì)人員參觀了數(shù)字建工指揮中心。

集團(tuán)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心、勞資管理部、技術(shù)中心、大數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各建安企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加。

金寧運(yùn)講話

羅濤講話

共同啟動(dòng)

為子公司、分公司、項(xiàng)目部代表頒發(fā)手冊(cè)

經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

參觀數(shù)字建工指揮中心