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7月6日，廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司第七分公司召開2020年7月份安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作視頻會議。會議由分公司副經(jīng)理周田生主持。

會議傳達了集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司“3+1”項目管理機制和數(shù)字建工指揮中心啟動儀式上的講話精神及公司2020年第三季度安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作視頻會議精神，總結(jié)分公司上半年工作落實情況，研究部署第三季度工作。分公司班子領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域工作，依次就職稱證件、安全質(zhì)量、風(fēng)險評估及經(jīng)營工作等困難問題進行深入探討，提出下一步工作計劃。

會議要求，第三季度要重點開展四項工作：一是提高思想認(rèn)識，全力以赴推動集團公司“3+1”項目管理機制落實落地，努力營造全員參與氛圍，扎實有效地做好推廣運用，提高項目管理水平。二是穩(wěn)中求進，繼續(xù)保持安全高壓態(tài)勢，嚴(yán)格落實“強監(jiān)管、嚴(yán)執(zhí)法”專項行動方案，加強項目的合同管理、進度管理、安全質(zhì)量等風(fēng)險管控力度，在安全的基礎(chǔ)上趕生產(chǎn)、促產(chǎn)值。三是統(tǒng)籌兼顧，推進職稱評定工作、貫標(biāo)內(nèi)業(yè)資料工作、創(chuàng)國家級安全文明工地等工作，廣泛調(diào)動科室職能部門、項目部積極性，做好服務(wù)、打好平臺。四是立足新起點，配合集團公司做好混改工作，明確核心競爭力，“舞”好經(jīng)營龍頭，在改革轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議主采用“主會場+視頻分會場”的形式，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、各科室負(fù)責(zé)人、各項目負(fù)責(zé)人等共計30余人參加。