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7月16日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司召開“3+1”項目管理機制全面啟動視頻會議。公司黨委書記、董事長陸彪宣布公司“3+1”項目管理機制全面啟動并作講話，黨委副書記、總經(jīng)理李日紅宣讀《公司“3+1”項目管理機制實施方案》，公司副總經(jīng)理陳昱任主持，領導班子成員向丹、玉梟彤、劉永忠、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流參加。

陸彪傳達學習集團公司“3+1”項目管理機制發(fā)布暨數(shù)字建工指揮中心啟動儀式和項目成本管理信息化建設經(jīng)驗交流會精神，對堅決貫徹集團公司精神，全面啟動公司“3+1”項目管理機制作出具體部署，并強調(diào)五點意見：一要提高政治站位，進一步增強提升管理能力的責任感和緊迫感。“3+1”項目管理機制推行，既是一項嚴肅的工作職責和政治任務，又是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，更是對公司管理人員大局意識、責任意識和執(zhí)行力的一次檢驗。各分（子）公司、處室負責人要切實把思想統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，親自部署、親自跟進，轉(zhuǎn)變思路，變“要我用”為“我要用”，確保按照集團公司要求盡快把“3+1”項目管理機制落到實處、發(fā)揮實效，提高使用效率。加強考核督查，把落實情況納入季度檢和領導人員年度考核范疇。二要主動加強學習，進一步推動“3+1”項目管理機制的全覆蓋和全施行。領導人員要認真學，深入學，全面學，以上率下；相關(guān)職能處室人員要深入學，做好指導；各分(子）公司、項目部管理人員要全面學，做到學習、落實全覆蓋；宣傳部門要配合開展好宣貫工作。要通過開辟專欄、知識競賽、宣講會、主題黨日學習等多種形式，在公司上下迅速掀起學習貫徹落實的熱潮，推動“3+1”項目管理機制貫徹執(zhí)行。三要注重過程管理，進一步確保“3+1”項目管理機制落實落細落地。要以高標準、嚴要求貫徹落實“3+1”項目管理機制，長期堅持，使之成為員工一種優(yōu)秀的習慣，融入企業(yè)管理文化。要發(fā)揚釘釘子精神，精準發(fā)力，持續(xù)發(fā)力，抓好全過程的落實。要制定相應的績效管理辦法和考核機制，以考核促執(zhí)行，在推行中注重應用過程總結(jié)、分析、糾偏和改進，抓好整改落實，全面提高項目管理水平和風險管控能力。四要強化對表對標，進一步堅定特級建筑企業(yè)的發(fā)展信心。要立足公司“雙特三甲”企業(yè)新起點新要求，主動適應“3+1”項目管理機制，對表對標夯實基礎管理，爭做行業(yè)標桿，引領行業(yè)標準，構(gòu)建自己獨特的管理特色標準體系；要加大BIM技術(shù)在項目的應用，發(fā)揮建筑新技術(shù)和新工藝在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的先導性作用，著力培育公司的核心競爭力；要積極參與國內(nèi)和區(qū)內(nèi)最新行業(yè)技術(shù)標準和規(guī)則研究制定，提高企業(yè)在行業(yè)標準和規(guī)則制定的話語權(quán)和影響力。五要筑牢戰(zhàn)斗堡壘，進一步強化黨建引領保障作用。要強化黨建引領的龍頭作用，深入推進“筑星工程”，堅持把黨建工作與推廣“3+1”項目管理機制相關(guān)工作一起謀劃、一起部署、一起推進，在“難落實的地方”用力，在“最薄弱的環(huán)節(jié)”使勁，用黨建溫度助推項目管理水平提升熱度。要增強信心，廣開思路，進一步提煉和升華“黨旗飄揚 聯(lián)·建·強”內(nèi)涵，爭取年內(nèi)打造一至兩個立得住、過得硬，叫得響、成效好的黨建品牌。

會上，公司領導向分公司、項目部代表發(fā)放“3+1”項目管理手冊；分公司負責人、項目經(jīng)理代表作貫徹落實集團“3+1”項目管理機制表態(tài)發(fā)言；公司總工辦匯報公司廣聯(lián)達PM管理系統(tǒng)研發(fā)及應用進展情況。

陳昱任在主持中也強調(diào)了四點意見:一是傳達好會議精神。認真開展學習宣貫培訓工作，學懂弄通做實“3+1”項目管理機制的相關(guān)要求，領會手冊核心要義，切實提高執(zhí)行力，確保管理機制真正落到實處、發(fā)揮實效，切實推動項目管理水平邁上新臺階。二是強化大局意識。把思想和行動統(tǒng)一到集團公司和公司部署要求上來，切實增強責任感和緊迫感，全面推進“3+1”項目管理機制落地見效。三是強化時間觀念。爭取時間，爭取主動，在資金、設備、人員、培訓、獎懲等方面提供保障，抓緊啟動和開展相關(guān)工作，按照集團公司要求限期上線、限期達標，促進“3+1”項目管理機制的實施。四是強化運用標桿。任何管理人員要通過培訓和考核，加強督查，使之成為每個員工工作的行為自覺和重要技能，推動“3+1”項目管理機制真正發(fā)揮作用，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)悉，自集團公司“3+1”項目管理機制和數(shù)字建工指揮中心正式啟動以來，聯(lián)建公司高度重視，認真抓好貫徹落實。7月2日，公司第三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營視頻會議及時作了傳達部署。7月5日以來，公司主要領導4次親自率隊到數(shù)字建工指揮中心參觀學習、到廣西路橋工程集團有限公司開展信息化工作交流，并邀請廣聯(lián)達華南技術(shù)中心技術(shù)人員到公司做項目成本深化應用高層領導人員培訓，為全面啟動公司“3+1”項目管理機制奠定堅實基礎。

公司代總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、總法律顧問及公司各處室正職、各分（子）公司領導班子成員、科室主要負責人、項目經(jīng)理等100余人參加。