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7月27日上午，廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司第三分公司召開2020年上半年經(jīng)濟運行分析會。會議總結(jié)分公司上半年經(jīng)濟運行情況，分析存在的不足和面臨的形勢，部署下半年工作任務(wù)。分公司經(jīng)理陳小勇出席并講話，班子成員覃淼平、廖建志、計竑、張澤慶、劉鐘杰參加。

會議傳達了公司“3+1”項目管理機制啟動視頻會會議精神和2020年上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神，對分公司2020年上半年經(jīng)濟運行情況進行報告和分析。

陳小勇要求： 一是盯緊目標不放松，全力以赴確保全年任務(wù)圓滿完成。抓住下半年施工的黃金季節(jié)，掀起大干快上的生產(chǎn)施工熱潮，管理人員要深入項目現(xiàn)場進行指導，形成“上下”同步的生產(chǎn)氛圍，縮短與目標任務(wù)的差距，確保完成年度目標任務(wù)。二是多措并舉開拓市場，努力提升經(jīng)營水平。進一步調(diào)結(jié)構(gòu)增效益，在市政、房建、公路三大領(lǐng)域齊頭并進，立足“三大”（大市場、大業(yè)主、大項目）突破“三高”（高端市場、高端客戶、高端項目），深化“二次經(jīng)營”模式，倡導“全民經(jīng)營”理念，進一步拓寬經(jīng)營渠道，做大總量、提高質(zhì)量。三是加強項目管控，推進項目管理上臺階。貫徹落實好集團“3+1”項目管理機制，嚴格按照集團公司“五優(yōu)項目部”要求，落實集團公司“十個嚴禁”“安全生產(chǎn)九項措施”和新修訂的標準化圖集，加大對項目重大危險源及各類隱患的排查整治和管控力度，進一步提高項目成本管理能力和水平。四是夯實基礎(chǔ)管理，強化風險防范意識。堅持集團公司“四不接”原則，落實好風評制度。防范重大決策風險，嚴格落實“三重一大”等決策制度規(guī)定，切實發(fā)揮監(jiān)督員的監(jiān)督把控作用，杜絕虧損項目的出現(xiàn)。五是加強黨建品牌建設(shè)，帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。深化集團“兩上”活動，圍繞公司“黨旗飄揚 聯(lián)?建?強”要求，持續(xù)推進分公司“二優(yōu)三強四穩(wěn)”黨品牌建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。六是搶抓新機遇，努力實現(xiàn)新作為。抓住公司榮升“雙特三甲”的契機，將發(fā)展機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利，乘勢而上、主動作為，助力分公司發(fā)展邁上新臺階。

分公司各科室負責人，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等58人參加會議。（李京洪）