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7月30日，廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司召開2020年上半年清收清欠工作總結(jié)會議。公司財務總監(jiān)鄧規(guī)祥出席并講話。

會上，各分公司及清欠辦公室分別就2020年上半年的清收清欠工作情況進行通報，對清收清欠的工作成效、工作方法及存在的不足進行歸納總結(jié)。

鄧規(guī)祥認真聽取了工作匯報，著重了解審定項目工程款清收清欠方面的工作開展情況、工作難點及下半年工作計劃，并結(jié)合公司現(xiàn)狀提出五點指導意見：一是深化思想認識，持續(xù)擔當作為。清收清欠是一項長期、艱巨的工作，需要持續(xù)發(fā)力，久久為功。各分公司、各處室要強化責任意識和擔當意識，從公司清收清欠工作的大局出發(fā)，集中力量，精準施策，把公司的行動部署落到實處，齊心協(xié)力完成集團公司下達的目標任務。二是總結(jié)經(jīng)驗，剖析清收清欠癥結(jié)。認真梳理清收清欠工作中的重難點問題，深挖痛點，找出差距，制定切實有效的舉措，把清收清欠工作作為一項常態(tài)化的工作持續(xù)推進，確保公司資金及時回籠。三是多管齊下，夯實清收清欠基礎(chǔ)。把“一項目一策略”作為清欠工作的行動指南，將常規(guī)清欠項目與非常規(guī)清欠項目區(qū)分開來，綜合運用行政、法律、經(jīng)濟等手段，最大程度提高清收清欠工作的實效。四是將清收清欠工作與虧損項目專項治理工作相結(jié)合。整合清收清欠與虧損項目治理兩項工作的力量，雙管齊下，合力推進，做到欠的要追回來、借的要還回來、沉淀的要清回來、侵吞的要退回來。五是狠抓結(jié)算清收，為應收款項回收創(chuàng)造有力清收條件。各分公司要加大竣工送審和結(jié)算審定的工作力度，積極與建設(shè)單位或相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，落實專人管理制度，創(chuàng)新工作方式，推動工程竣工驗收。同時也要繼續(xù)推進停緩建項目的盤活清收力度，堅持問題導向，靈活選擇盤活方式，采取針對性措施，有效盤活閑置資源資產(chǎn)。

公司總經(jīng)理助理、項目管理處處長韋世團，清收清欠辦公室副主任蘇琬榮，公司清收清欠辦公室、法律事務處、項目管理處、財務資產(chǎn)處、商務處相關(guān)人員以及各分公司分管清欠工作副經(jīng)理、工作對接人等30余人參加會議。