亚洲24页,亚欧精品在线观看,久久性综合亚洲精品电影网,日韩欧美一二区,男人在线天堂,大肥臀,亚洲免费一区二区

8月3日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司直屬分公司召開8月份安全生產經營工作會議。分公司經理黃勇出席，分公司黨支部副書記、副經理鄧李軍主持。

會議傳達了集團公司“3+1”項目管理機制發(fā)布暨數字建工指揮中心啟動儀式和項目成本管理信息化建設經驗交流會精神、公司2020年上半年經濟運行分析會精神以及公司2020年8月安全、生產、經營工作視頻會議精神，并通報了分公司7月份質量安全生產檢查情況、各科室工作內容及完成情況，布置8月份工作。

會上，黃勇提出：一是提高政治站位，加快推進“3+1”項目管理機制全覆蓋。分公司領導班子成員、各級管理人員要以上率下，帶頭學習、“掛帥”上陣，將思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上，親自部署、親自跟進，確?！?+1”項目管理機制在分公司各項目全覆蓋，發(fā)揮實效性。二是提升項目管控力，加大生產力度。各項目要提高對項目建設的管控力度，提升項目服務意識，重點項目要盯緊生產“進度條”，采取更強有力的措施，促使項目多出產值、多產效益。三是轉變思想觀念，抓好項目預結算工作。要加大對預結算工作的力度，掌握項目預結算工作的主動權，針對分公司已竣工的或即將竣工的項目，要提前做好項目預結算各項材料的收集和規(guī)整。四是精心組織科學謀劃，抓好新開工項目建設。針對即將開工的新項目要嚴格貫徹落實集團公司“九項措施”和新版標準化圖集，精心組織、整合資源、科學謀劃，強化項目成本管控，實現新開工項目“零虧損”。五是加強項目勞務工作管理。項目部要重視勞務工作管理，加大對農民工工資支付工資工作的力度，嚴格落實“一金七制”、“一戶一卡一平臺”和“五項指標”。

會議采用“主會場+視頻分會場”的形式，分公司領導班子成員、各科室負責人、各項目負責人等50余人參加。