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8月5日-7日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司副總經(jīng)理陳昱任到第一分公司2019年廣西“四建一通”新垌至北市公路項(xiàng)目、第二分公司平南縣黨建綜合體建設(shè)項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目、第四分公司大安平安家園項(xiàng)目、直屬分公司廣西貴港市地下綜合管廊（一期）及道路項(xiàng)目土石方工程Ⅰ標(biāo)段等6個項(xiàng)目開展第三季度安全、質(zhì)量大檢查。

陳昱任一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，對施工用電、臨邊防護(hù)、材料堆積、外架搭設(shè)等區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)檢查，認(rèn)真聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、揚(yáng)塵防治、消防安全、現(xiàn)場資料管理及農(nóng)民工工資發(fā)放等情況匯報(bào)，并對項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題提出整改意見。

在檢查反饋會上，陳昱任提出五點(diǎn)工作要求：一是真抓實(shí)干，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。各分公司、項(xiàng)目部要切實(shí)把項(xiàng)目建設(shè)放在首位，科學(xué)制定施工計(jì)劃，合理調(diào)配現(xiàn)有資源，倒排工期，持續(xù)掀起施工高潮，確保按時按質(zhì)按量完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。二是嚴(yán)抓質(zhì)量管理，筑牢安全生產(chǎn)紅線。積極推行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司新版《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》開展施工。加大對重大危險源的管控力度，特別在高溫雷雨季節(jié)要做好施工現(xiàn)場臨時安全用電防護(hù)措施，扎實(shí)做好應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)交底。三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作聯(lián)動。項(xiàng)目部要加強(qiáng)與公司、分公司、業(yè)主單位、監(jiān)理單位等多方溝通交流，及時解決項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中存在的困難，形成工作合力，為項(xiàng)目建設(shè)“提檔加速”。南寧市項(xiàng)目要按照創(chuàng)建全國文明城市的工作部署，及時檢查項(xiàng)目圍擋、門前三包、揚(yáng)塵治理等工作情況，切實(shí)把創(chuàng)城工作落實(shí)落細(xì)。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，規(guī)范管理制度。完善合同審批、工期簽證及相關(guān)手續(xù)，做好工期順延工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“十個嚴(yán)禁”，妥善解決歷史遺留問題，嚴(yán)禁項(xiàng)目資金體外循環(huán)。按照《保障農(nóng)民工工資支付條例》規(guī)范農(nóng)民工工資支付行為，確保按時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，營造良好的務(wù)工環(huán)境。五是加大人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和引進(jìn)。做好項(xiàng)目一線人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，以項(xiàng)目為載體，引導(dǎo)青年干部發(fā)揮優(yōu)勢和特長。同時，關(guān)心關(guān)注員工的成長，留得住人才，確保人才來得了、引得進(jìn)、用得好、留得住，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

公司安全處副處長劉媛琴，第一分公司副經(jīng)理陳廣斌，第二分公司副經(jīng)理、安全總監(jiān)周兵權(quán)，第四分公司副經(jīng)理黃松，直屬分公司黨支部副書記、副經(jīng)理鄧?yán)钴?，桂中分公司?fù)責(zé)人黃欽鳴，公司第三檢查小組成員陪同檢查。

在第一分公司檢查

在第二分公司檢查

在直屬分公司檢查