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金寧運(yùn)到聯(lián)建公司調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間:2020-08-11來源:本站作者:黃堃瀏覽量:

8月7日,廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)金寧運(yùn)到聯(lián)建公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況,研究解決遇到的困難和問題,指導(dǎo)下一階段工作。集團(tuán)公司董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理、辦公室主任陸志斌主持調(diào)研座談會(huì),總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部部長(zhǎng)劉新寧,總經(jīng)理助理、資金管理中心主任何一堅(jiān),紀(jì)委副書記、監(jiān)察室主任伍慶鋒參加。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪?yún)R報(bào)工作情況。

聽取匯報(bào)后,金寧運(yùn)對(duì)公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作取得的成效表示充分肯定,對(duì)公司榮獲建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)表示熱烈的祝賀,對(duì)公司全體員工的辛苦付出表示衷心的感謝和崇高的敬意。

金寧運(yùn)指出,推進(jìn)集團(tuán)公司混合所有制改革符合中央和自治區(qū)黨委、政府的精神,也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。要堅(jiān)持有利于促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展、有利于做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)、有利于職工隊(duì)伍穩(wěn)定的原則,積極穩(wěn)妥完成混改任務(wù),全力全面實(shí)現(xiàn)混改后發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),不辜負(fù)自治區(qū)黨委、政府的期望和廣大職工的期盼。對(duì)于如何適應(yīng)混改后企業(yè)發(fā)展新要求,他提出“七個(gè)新”的要求。一要適應(yīng)新體制。混改后企業(yè)將形成三元股權(quán)結(jié)構(gòu)的混合所有制企業(yè),成為真正市場(chǎng)主體。要注重在完善法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、管理模式等方面適應(yīng)新體制,切實(shí)發(fā)揮新體制的優(yōu)勢(shì)和作用。二要適應(yīng)新機(jī)制。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)的運(yùn)行、決策、用人、薪酬、激勵(lì)、約束等充分市場(chǎng)化,按市場(chǎng)化原則規(guī)范公司運(yùn)營(yíng),使決策機(jī)制更靈活、市場(chǎng)化導(dǎo)向更清晰、經(jīng)營(yíng)效率更高,激發(fā)動(dòng)力活力,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。三要樹立新目標(biāo)。混改的根本目的是企業(yè)發(fā)展更好更快更安全更可持續(xù)。要充分發(fā)揮好市場(chǎng)化機(jī)制的優(yōu)勢(shì),確保營(yíng)業(yè)收入和利稅每年保持20%左右的增長(zhǎng)速度,實(shí)現(xiàn)到2023年末營(yíng)業(yè)收入達(dá)到2000億元和利稅達(dá)到100億元以上的目標(biāo)。四要樹立新觀念。要適應(yīng)新體制新機(jī)制,必須樹立新觀念。樹立大局意識(shí),把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署和發(fā)展戰(zhàn)略上來。增強(qiáng)“業(yè)績(jī)論英雄”意識(shí),堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向,以業(yè)績(jī)?yōu)榭己藰?biāo)準(zhǔn),做到能者上、平者讓、庸者下。五要樹立新思路。要堅(jiān)持一切以高質(zhì)量發(fā)展為主線、一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心的發(fā)展理念,堅(jiān)持房建大基建并舉、主業(yè)與延伸業(yè)并重,構(gòu)建起適應(yīng)市場(chǎng)化需求的發(fā)展方式、經(jīng)營(yíng)方式、管理方式、商業(yè)模式。六要采取新舉措。要堅(jiān)持破與立并舉,堅(jiān)決打破影響高質(zhì)量發(fā)展的條條框框,建立適應(yīng)新機(jī)制的全國(guó)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式、管理管控機(jī)制、業(yè)績(jī)考核辦法、人才培養(yǎng)機(jī)制、科技創(chuàng)新機(jī)制等新舉措,為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。七要實(shí)現(xiàn)新業(yè)績(jī)。要積極推進(jìn)核心員工持股計(jì)劃,將個(gè)人利益與企業(yè)利益緊緊捆綁在一起,充分調(diào)動(dòng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力,開拓創(chuàng)新,奮力拼搏,全面完成混改后三年發(fā)展目標(biāo),向自治區(qū)黨委、政府和廣大員工交出一份漂亮的業(yè)績(jī)單。

對(duì)于公司如何完成今年目標(biāo)任務(wù),金寧運(yùn)提出“七個(gè)抓”要求。一要抓調(diào)查研究,服務(wù)生產(chǎn)一線。要深入開展調(diào)查研究,分析今年以來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出問題,采取針對(duì)性措施精準(zhǔn)發(fā)力,加以解決。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要轉(zhuǎn)變作風(fēng),深入生產(chǎn)一線,排憂解難,全力推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)完成。二要抓經(jīng)營(yíng),拓市場(chǎng)。項(xiàng)目是利潤(rùn)、業(yè)績(jī)的來源。要加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度,突出重點(diǎn)抓好項(xiàng)目承接。堅(jiān)持以廣西市場(chǎng)為重點(diǎn),積極布局全國(guó)市場(chǎng)。發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持差異化經(jīng)營(yíng),不斷提升經(jīng)營(yíng)成效。要堅(jiān)持房建項(xiàng)目和市政項(xiàng)目“兩條腿”走路,同時(shí)努力在高速公路等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。三要抓管理,防風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持從嚴(yán)管理,注重防范風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持“四不接”原則,防范項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制,防范項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)決執(zhí)行制度規(guī)定,依法依規(guī)辦事,堅(jiān)決杜絕亂作為現(xiàn)象。注重法務(wù)工作,加強(qiáng)訴訟案件的管理和應(yīng)對(duì),提高法務(wù)工作實(shí)效。四要抓隊(duì)伍建設(shè),提高競(jìng)爭(zhēng)力。要突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員和員工的能力建設(shè)。要抓好培訓(xùn)工作,把培訓(xùn)作為管理人員提拔使用的重要參考依據(jù),推動(dòng)各層級(jí)培訓(xùn)工作全面鋪開。加強(qiáng)職業(yè)操守教育,提高廣大員工思想道德素質(zhì)。五要抓清欠清收和治虧,加快資金回籠。要堅(jiān)持對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),落實(shí)責(zé)任,敢于亮劍,加大力度,持續(xù)抓好清欠清收和虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理,不斷提高成效。六要抓黨建,營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,堅(jiān)持黨管干部,樹立正確鮮明的用人導(dǎo)向,不斷加大正向激勵(lì),建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,營(yíng)造心齊氣順干勁足、守紀(jì)律講規(guī)矩、弘揚(yáng)正能量的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。七要抓穩(wěn)定,保發(fā)展。要正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系,守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土擔(dān)責(zé),切實(shí)做好新形勢(shì)穩(wěn)定工作。注重把思想工作與解決實(shí)際問題結(jié)合起來,力所能及解決職工困難和問題,多辦得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實(shí)事,確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

金寧運(yùn)強(qiáng)調(diào),事業(yè)是干出來的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感,干字當(dāng)頭,求真務(wù)實(shí),全力抓發(fā)展,全面抓落實(shí),爭(zhēng)創(chuàng)好業(yè)績(jī),為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)壯美廣西作出積極貢獻(xiàn)。

會(huì)上,陸志斌、劉新寧、何一堅(jiān)、伍慶鋒分別就混合所有制改革、安全生產(chǎn)、資金管理、虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理等工作提出具體要求。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員玉梟彤、劉永忠、江海華、鄧規(guī)祥和相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。


會(huì)議現(xiàn)場(chǎng).JPG


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