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今年，是她進入公司的第十年。從初入職場的財務(wù)管理“菜鳥”，到獨當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干，廣西建工集團控股有限公司直屬分公司張云艷在崗位上默默堅守，用青春和熱情詮釋著奉獻和追求，見證公司的成長之路。

名副其實的“票”亮姐姐

工作中，張云艷每天與各類報表、票據(jù)打交道，是分公司經(jīng)濟“血液”的守護者，大家也因此親切的稱呼她為“票”亮姐姐。對待各項日常工作，她時刻保持高度的責(zé)任感，堅決不允許出現(xiàn)任何疏漏：清理六大往來賬項，完善會計基礎(chǔ)核算、會計報表，定期跟進協(xié)調(diào)項目資金，確保項目資金收支、拆借手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰，遵循最新增值稅稅收優(yōu)惠政策清理歷年欠票問題......嚴(yán)管細(xì)防之下，分公司預(yù)付賬款連續(xù)兩年成兩位數(shù)下降，較好實現(xiàn)資金優(yōu)化配置，發(fā)展步伐得以加快。

下班時間對于張云艷來說，也是絕對不能輕易浪費的。她借機加強學(xué)習(xí)，提升自我管理能力及專業(yè)素養(yǎng)。2019年，她順利通過廣西區(qū)“十百千”會計人才培訓(xùn)考核和注冊稅務(wù)師四門課程，登上廣西省2019年度全國高級會計專業(yè)技術(shù)資格考試“銀榜”。

以身作則的“帶頭人”

針對分公司區(qū)內(nèi)外市場特點，分管分支機構(gòu)財務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜的情況，張云艷深入海南分公司、桂中分、廈門分公司等分支機構(gòu)，指導(dǎo)分支機構(gòu)建立獨立核算管理機制，完成年度增值稅、所得稅申報，高質(zhì)量編制報表，確保每月收支明細(xì)、營收結(jié)余都形成單獨的一套分?jǐn)?shù)據(jù)，便于實時分析分支機構(gòu)的經(jīng)濟動向和協(xié)助分公司做出具體經(jīng)營決策。2020年，海南分、佛山分兩大分支機構(gòu)實現(xiàn)稅負(fù)可控、成本可控的良好局面。

此外，她還主動到到美蘭機場周邊道路項目、江北經(jīng)三路和緯二路項目等重點項目組織培訓(xùn)，以點帶面推動分公司財務(wù)管理水平，通過財稅工作交底，現(xiàn)場財稅答疑等方式，帶動項目人員提升對財稅制度、公司財稅管理細(xì)則、項目資金管理流程的理解和認(rèn)識，穩(wěn)、準(zhǔn)、及時解決項目成本管理、稅負(fù)管控、管理系統(tǒng)使用、民工工資發(fā)放、銀行賬戶管理等業(yè)務(wù)難題，為項目與合作方搭建良好的溝通橋梁，提高項目的服務(wù)質(zhì)量，為分公司實現(xiàn)二次經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)。

集團公司混改的急先鋒

作為一名黨員，張云艷主動在部門管理中強調(diào)先鋒帶頭作用，督促財務(wù)管理部人員在各項工作中勇?lián)厝巍Ｔ谂浜霞瘓F公司混改工作和財務(wù)收支審計工作中，直屬分公司財務(wù)部門從沒做過、沒經(jīng)驗，到理清思路、思路清晰，費盡了兩年的不懈努力，經(jīng)歷無數(shù)個“5+2”“白加黑”的奮戰(zhàn)，終于在嘗試和探索中順利完成7個分支機構(gòu)2010年-2020年各項目賬項清理，完成手工帳、金蝶系統(tǒng)、分公司久其系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)、直屬分公司久其系統(tǒng)匯總，按質(zhì)按量編制好集團公司混改交割期的相關(guān)數(shù)據(jù)分析和備查資料，完成248個項目不同時間節(jié)點的清產(chǎn)核資，在集團公司完成混合所有制改革、公司完成重組升格中發(fā)揮了極大作用。分公司財務(wù)管理部多次獲評分公司級“先進集體”榮譽，多名財務(wù)人員獲得公司級“先進生產(chǎn)工作者”榮譽稱號。

十年來，張云艷將滿腔的熱情揮灑在崗位上，用實際行動詮釋了“巾幗不讓須眉”精神?！安煌跣?，不遺余力地散發(fā)光和熱。”這是她對未來的宣言。