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7月10日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司廣聯(lián)達(dá)PM系統(tǒng)深化應(yīng)用暨項目管理培訓(xùn)班在廣西（中國-東盟）糧食物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)I期（地塊三）主體施工項目舉行。

七分公司內(nèi)訓(xùn)師李桂芳就PM系統(tǒng)整體運行框架、各模塊邏輯關(guān)系進行講解，通過結(jié)合項目當(dāng)期資金支付計劃存在的問題重點，對成本管理、資金管理模塊進行分析，現(xiàn)場為參培人員答疑解惑。培訓(xùn)采用PPT講解+現(xiàn)場操作相結(jié)合，旨在貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制要求，進一步提高分公司部門與項目部對項目管理系統(tǒng)認(rèn)識，加快業(yè)務(wù)審批效率，深入推進實施人才強企戰(zhàn)略，打造政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、精通業(yè)務(wù)的分公司成本管理團隊。

分公司葛鋒要求項目學(xué)員要珍惜學(xué)習(xí)機會，力爭學(xué)有所獲、學(xué)有所成、學(xué)有所用，努力提高自身綜合能力。分公司相關(guān)部門及項目管理人員參加會議。