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7月12日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開2021年三季度暨7月份安全生產經營工作視頻會議，總結分析上半年安全生產經營工作成績和不足，謀劃部署三季度安全生產經營工作。分公司總經理陳小勇出席并講話，分公司領導班子成員覃蔭俊、廖建志、覃淼平、計竑、李起明、劉鐘杰參加。

會上，陳小勇傳達公司三季度暨七月份安全生產經營工作會議精神，并就如何做好分公司三季度安全生產經營工作提出六點要求：一要轉變總部工作作風，強化服務項目意識。領導班子要把管理重心下沉到項目一線，把服務好項目作為一切工作的出發(fā)點。各職能部門要積極發(fā)揮部門職責，以更加務實的作風和有效的舉措，幫助項目及時解決遇到的困難，為項目科學合理地施工生產提供堅實保證。二要加強文明施工意識，夯實安全生產責任。嚴格按照集團公司“3+1”項目管理機制和公司安全文明標準化施工要求，把安全生產工作持續(xù)抓實、抓細、抓嚴，找準項目安全生產中易發(fā)和多發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)，嚴防死守確保分公司安全生產形勢持續(xù)向好。三要持續(xù)開拓經營市場，加強經營管理水平。充分調動員工積極性，加大市場開拓力度，拓寬經營渠道。在穩(wěn)固房建優(yōu)勢的同時，加強對市政路橋項目的承接能力，進一步調結構增效益，力爭經營工作實現“量”和“質”雙豐收。四要嚴抓項目成本管控，提高企業(yè)盈利能力。要把成本管控當做企業(yè)“生命線”，對項目成本進行全過程多方位把控，把資金使用計劃與施工進度計劃、合同付款協(xié)議相結合。五要落實人員培訓機制，提升職工綜合能力。要加強人員培訓，項目部要做好安全技術交底和安全教育工作，妥善做好崗位安排，落實“師帶徒”制度，讓員工及時掌控崗位技能，確保項目生產流程有序進行。六要開展好“送清涼”活動，為項目搶工提供服務。分公司工會要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，廣泛開展“送清涼”活動，積極做好后勤保障工作。項目部要制定好趕工措施，合理安排夏季高溫和夜間加班的趕工計劃，及時供應涼茶和防暑藥品，確保勞務人員的身體健康和項目安全生產，為分公司“大干三季度”提供服務。

分公司總部中層以上管理人員，各項目部管理人員參加會議。（莊軍軍）