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7月21日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)暨高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)，部署下半年經(jīng)營(yíng)工作，分析影響和阻礙公司高質(zhì)量發(fā)展的問題和困難，探討公司高質(zhì)量發(fā)展的思路，提出解決問題的措施和辦法。公司董事長(zhǎng)、黨委書記陸彪主持并講話，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流參加。

會(huì)上，與會(huì)人員圍繞管理體系改革創(chuàng)新、管理方式改革創(chuàng)新、管理模式改革創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)化解防范、集中采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)、考核方式和評(píng)價(jià)體系建設(shè)、專項(xiàng)工作深入推進(jìn)和打造混合所有制企業(yè)黨建標(biāo)桿等8大類、18個(gè)具體討論題進(jìn)行探討，大家緊扣問題暢所欲言，提意見、找問題、做分析、出對(duì)策，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，場(chǎng)面熱烈。

在聽取與會(huì)人員發(fā)言和意見建議后，陸彪作會(huì)議總結(jié)講話，他指出，在當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要加強(qiáng)形勢(shì)分析研判，總結(jié)自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，汲取基層和員工智慧，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作思路，形成推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的思路和舉措。他對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員提出三點(diǎn)要求。一要有更高的站位。公司是廣西唯一一家市政、房建雙特級(jí)企業(yè)，是集團(tuán)公司開展全國(guó)經(jīng)營(yíng)布局的重要平臺(tái)，承載著新的發(fā)展使命和任務(wù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員特別是分（子）公司一把手要進(jìn)一步提高站位，以更大的格局、更廣的視野、更高的能力、更強(qiáng)的魄力，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，不斷開創(chuàng)工作新局面。二要有更大的擔(dān)當(dāng)。有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在遇到重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、重大工作困難、重大矛盾斗爭(zhēng)時(shí)，要第一時(shí)間進(jìn)行研究、拿出預(yù)案、推動(dòng)工作，決不能回避、繞著道走，更不能膽怯、懼怕。要加強(qiáng)能力建設(shè)，在干事創(chuàng)業(yè)特別是攻堅(jiān)克難上，做到既要有寬肩膀，也要有鐵肩膀，既要政治過硬，也要本領(lǐng)高強(qiáng)。三要有更實(shí)的作風(fēng)。要立足實(shí)際，處理好穩(wěn)增長(zhǎng)與防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，處理好發(fā)展與安全的關(guān)系；要抓住實(shí)質(zhì)，在打好高質(zhì)量發(fā)展組合拳時(shí)，抓重點(diǎn)、出重拳；要勇于實(shí)踐，面對(duì)各種困難問題要有挑戰(zhàn)精神、釘釘子精神，有碰硬的態(tài)度、克難的勇氣、“啃硬骨頭”的執(zhí)著，敢于打硬仗，敢于解決大問題；要注重實(shí)效，把公司的決策部署落實(shí)到位，實(shí)行清單化管理、信息化調(diào)度、全流程把控。要崇尚實(shí)干，領(lǐng)導(dǎo)人員要“帶頭干”“腳踏實(shí)地干”，發(fā)揚(yáng)“五加二”“白加黑”的奮斗精神，形成一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)的“頭雁效應(yīng)”。

公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一部、二部負(fù)責(zé)人，各分公司負(fù)責(zé)人，聯(lián)投公司、設(shè)計(jì)院、華南事業(yè)部、西南事業(yè)部以及華中分公司負(fù)責(zé)人參加。