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7月23日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司在南國大廈1513會議室召開會議，傳達學習集團公司、公司相關(guān)會議精神。分公司總經(jīng)理、黨支部書記劉雄主持，領(lǐng)導班子成員黎克、唐亮平、葛鋒參加。

會議傳達學習集團公司、公司上半年工作總結(jié)會、經(jīng)營工作座談會暨高質(zhì)量發(fā)展研討會議精神，全面回顧分公司2021年上半年工作情況，對下半年重點工作進行部署。對分公司下一步工作，劉雄提出四點要求：一要轉(zhuǎn)變思想，提升經(jīng)營質(zhì)量。分公司上下要貫徹落實集團公司、公司相關(guān)會議精神，自覺加強學習、苦練內(nèi)功，發(fā)揮好“干在實處，站在前頭，勇立潮頭”精神，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要舞好市場經(jīng)營“龍頭”，著重擴大市場規(guī)模。要將市場經(jīng)營作為分公司的“一號工程”，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，加大力度拓展區(qū)內(nèi)外市場，形成企業(yè)規(guī)模新增長點。三要加強工程管理與經(jīng)營，切實提升項目履約能力。要緊緊圍繞“項目經(jīng)理責任制”，加強優(yōu)秀項目管理隊伍建設(shè)，全面提升項目管理團隊整體水平，優(yōu)化合同管理，做好竣工驗收和工程款結(jié)算?？焖偻七M項目各項環(huán)節(jié)延伸管控，確保項目管理不出漏洞、不留死角。四要開源節(jié)流，加強風險管控。要將成本管控貫穿運營全過程，做好各環(huán)節(jié)的風險管控工作，加強現(xiàn)金流管理，確保資金鏈安全，發(fā)揮風險控制“防火墻”作用，確保分公司健康發(fā)展和行穩(wěn)致遠。

分公司總經(jīng)理助理、各部門負責人，在邕項目負責人參加會議。