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7月30日，廣西建工集團控股有限公司江西分公司(經(jīng)營管理中心)在江西省南昌市正式揭牌成立。公司董事長、黨委書記陸彪，財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥出席，并共同為江西分公司(經(jīng)營管理中心)揭牌。

陸彪在致辭中對江西分公司(經(jīng)營管理中心)正式掛牌成立表示熱烈祝賀。他指出，江西分公司(經(jīng)營管理中心)揭牌成立標(biāo)志著控股公司實施全國化經(jīng)營戰(zhàn)略布局邁出堅實步伐，大力開拓區(qū)外市場取得新突破，開啟公司在中部地區(qū)深耕發(fā)展的新征程。他對江西分公司(經(jīng)營管理中心)提出五點希望和要求：一要提高站位，勇?lián)l(fā)展使命。要立足集團混改元年新起點，著眼公司“211”發(fā)展新目標(biāo)，提高政治站位，增強責(zé)任意識，勇挑發(fā)展重?fù)?dān)，全面貫徹落實集團公司“十五字”工作方針及公司各項決策部署，把握江西省“項目建設(shè)提速年”機遇，奮力開拓市場，舞好經(jīng)營龍頭，推動企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展。二要把握機遇，開創(chuàng)一流業(yè)績。江西省緊密聯(lián)系著“長三角經(jīng)濟圈”和“珠三角經(jīng)濟圈”，蘊含著巨大的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的市場資源。江西分公司(經(jīng)營管理中心)成立正當(dāng)其時，恰逢其勢。要深入研判市場，搶抓發(fā)展機遇，發(fā)揚“三?！本瘢谌A中區(qū)域闖出一片天地、干出一番事業(yè)、創(chuàng)造一流業(yè)績。三要開拓思路，創(chuàng)新經(jīng)營模式。江西分公司(經(jīng)營管理中心)是控股公司開拓進(jìn)取、改革發(fā)展的前沿陣地，更是解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的重要載體。既要用好現(xiàn)有的、成熟的經(jīng)營工作方式，進(jìn)一步鞏固與合作伙伴的關(guān)系，更要解放思想、開拓思路，以更加靈活的經(jīng)營方式、更加敏銳的市場意識、更加開放的工作思路，迅速打開局面、融入市場，打造區(qū)域經(jīng)營先進(jìn)標(biāo)桿。四要加強風(fēng)險管控，提高企業(yè)競爭力。建立并逐步完善風(fēng)險管理體系，使企業(yè)項目管理走上良性、健康之路。從項目承接、工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)等方面著手，把風(fēng)險減少到最低程度，符合項目各項目標(biāo)控制要求。從管理方面著手，利用科學(xué)化、專業(yè)化管理方法，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，同時保持并促進(jìn)項目組織的團結(jié)性和戰(zhàn)斗力。五要創(chuàng)建品牌，打造“四優(yōu)”企業(yè)。要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)新發(fā)展格局，全力以赴打造“發(fā)展質(zhì)量優(yōu)、管理水平優(yōu)、人才隊伍優(yōu)、黨建工作優(yōu)”的“四優(yōu)”企業(yè)，扎根本土市場做優(yōu)做大做強，創(chuàng)建品牌效應(yīng)，開好局、起好步，奮力譜寫新篇章。

公司總部周宣果、王浩翰，五分公司方源、楊永國，有關(guān)兄弟單位負(fù)責(zé)人，相關(guān)單位、企業(yè)及江西分公司(經(jīng)營管理中心)負(fù)責(zé)人及員工代表等參加儀式。