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8月4日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)鄧生流到六分公司承建的北投南寧公路樞紐物流基地牛灣物流園區(qū)項目（一期啟動區(qū)）2標(biāo)段項目調(diào)研指導(dǎo)工作，公司總經(jīng)理助理、安全和生產(chǎn)管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)陪同。

鄧生流一行深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目施工進(jìn)度、趕工計劃、現(xiàn)場安全防護(hù)、工程質(zhì)量以及資金成本管控等情況，對項目遇到的問題和困難給出指導(dǎo)性意見。就確保項目如期安全交付使用，鄧生流提出五點要求：一是提高政治站位，高度重視進(jìn)度管理。分公司、項目部要提高思想認(rèn)識，明確工作職責(zé)，嚴(yán)格按照甲方要求以及節(jié)點目標(biāo)，在確保安全和質(zhì)量的前提下，將趕工計劃做實做細(xì)，全力以赴加快施工進(jìn)度，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成項目建設(shè)任務(wù)。二是細(xì)化任務(wù)清單，逐個落實盤點銷項。要把剩余工作量的進(jìn)度計劃和存在問題列出清單，設(shè)置目標(biāo)完成時限，用紅黃藍(lán)進(jìn)行預(yù)警標(biāo)記，安排專人跟進(jìn)落實，以單個倉庫為單位，每日逐項分解趕工計劃，檢查當(dāng)天任務(wù)完成情況，及時進(jìn)行盤點銷項，確保進(jìn)度順利推進(jìn)。三是整合人才隊伍，形成強大攻堅合力。項目管理人員要做好統(tǒng)籌，實行三班倒，科學(xué)制定人、材、機使用計劃，做到各層級作業(yè)無縫銜接。各勞務(wù)隊組要充分發(fā)揮建筑鐵軍精神，以“5+2”“白+黑”的干勁攻堅克難，形成高效協(xié)同的強大合力推進(jìn)項目建設(shè)。四是強化溝通協(xié)調(diào)，推動趕工全面加速。加強與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等單位的溝通交流，第一時間解決項目推進(jìn)過程中遇到的問題。項目部嚴(yán)格制定采購計劃，提前做好資金使用計劃，確保材料足量、及時供應(yīng)，確保資金及時付款，及時解決技術(shù)難點。五是強化安全管理，筑牢安全生產(chǎn)底線。在搶工過程中，要加強施工現(xiàn)場安全隱患的排查力度，嚴(yán)控質(zhì)量管理，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，同時落實高溫季節(jié)的防暑降溫措施，確保項目人員安全健康。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳廣斌以及項目相關(guān)管理人員參加。