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8月16日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉到第六分公司承建的北投荷院(一標段)主體及配套建設(shè)工程項目開展第三季度質(zhì)量安全綜合檢查，并為項目黨支部揭牌和上黨課。六分公司黨支部書記、副總經(jīng)理徐澤周參加。

韋慶偉一行深入施工現(xiàn)場，詳細了解了項目臨時用電、施工質(zhì)量、臨邊防護、安全文明施工、農(nóng)民工工資支付等情況，對項目安全、質(zhì)量方面開展的工作取得的成效表示肯定，同時要求分公司和項目部及時整改檢查組反饋的問題，把項目存在的安全、質(zhì)量問題和隱患消除在初始、萌芽狀態(tài)，防范安全、質(zhì)量事故發(fā)生。對分公司和項目下一步工作，他提出“兩條線”“兩管控”“兩加快”“一引領(lǐng)”的要求。

“兩條線”即：要死嚴守安全紅線，嚴格按照集團公司“九項措施”和公司《項目安全管理指導手冊》要求，把安全責任、經(jīng)費、培訓教育、排查整改等各個環(huán)節(jié)落實到位，做到安全天天講，時時抓。要針對當前季節(jié)，科學合理安排作業(yè)時間，落實降溫防暑和防范臺風措施，嚴防死守防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生。要堅守質(zhì)量底線，樹牢“質(zhì)量至上”理念，弘揚工匠精神，嚴格落項目實施工管理手冊，嚴格把控操作規(guī)程、材料供應(yīng)、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查等環(huán)節(jié)，做到全方位、全過程和全員控制，打造精品優(yōu)質(zhì)工程。

“兩管控”即：要抓好成本管控，嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制、負面清單制度，全面推廣應(yīng)用PM系統(tǒng)，加強項目人、材、機等成本管理和核算，確保成本數(shù)據(jù)、產(chǎn)值數(shù)據(jù)真實性，持續(xù)提高項目成本管控水平。要抓好疫情防控。要結(jié)合當前疫情形勢，按照自治區(qū)提出的建筑工地疫情防控“十嚴格”和公司部署的“五到位”要求，把疫情防控各項工作落實落地，嚴防疫情在項目發(fā)生和傳播。

“兩加快”即：要加快施工進度，結(jié)合公司奮戰(zhàn)三季度要求，搶抓施工黃金期，科學倒排工期，合理安排人、材、機，加班加點，在保證安全、質(zhì)量的前提下，全力以赴加快施工進度，多創(chuàng)產(chǎn)值，為分公司和公司完成年度目標多作貢獻。要加快項目回款，針對當前各項目回款較為滯后的實際，多與業(yè)主和甲方溝通，多種措施、多種渠道、多方發(fā)力，加大清收追收，加快項目回款，緩解資金壓力。

“一引領(lǐng)”即：堅持黨建引領(lǐng)。項目黨支部切實發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘和核心引領(lǐng)作用，抓好項目黨支部基礎(chǔ)工作，并將黨建工作深度融入到生產(chǎn)中。黨員先鋒隊、青年突擊隊發(fā)揮好主力軍、生力軍作用，團結(jié)和帶領(lǐng)項目黨員、青年、職工和廣大工友，安全、高質(zhì)、高效完成好施工任務(wù)，打造精品、優(yōu)質(zhì)工程和“紅色工地”。

韋慶偉還與徐澤周共同為項目黨支部揭牌，分別向項目“黨員先鋒隊”“青年突擊隊”授旗，隨后以《從百年黨史和習近平總書記重要講話中吸取前進發(fā)展的智慧和力量》為題，給全體黨員上了一堂生動的黨課。

公司第三檢查組袁維安、邱中元，六分公司呂堅民、黨員代表、團員代表、項目管理人員共計20余人參加活動。