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8月24日至26日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司逐一召開各分公司落實(shí)三季度及全年指標(biāo)調(diào)研會(huì)，公司董事長(zhǎng)、黨委書記陸彪主持會(huì)議并講話，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會(huì)上，陸彪聽取各分公司關(guān)于各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及存在的主要制約因素和問題，加快完成指標(biāo)的計(jì)劃及行動(dòng)措施等情況匯報(bào)，并提出具體指導(dǎo)意見。就下一步工作，他提出四點(diǎn)要求。一要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，加大經(jīng)營(yíng)力度，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，確保重點(diǎn)項(xiàng)目承攬加速落地。二要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。各分公司要加大項(xiàng)目建設(shè)力度，提高項(xiàng)目開工率，加快施工進(jìn)度，加速形成產(chǎn)值。三要加大清收清欠力度。拓寬清欠思路，結(jié)合項(xiàng)目情況制定清收清欠工作計(jì)劃，層層壓實(shí)責(zé)任，做到應(yīng)收盡收，加快項(xiàng)目結(jié)算工作進(jìn)度，確保資金快速回籠。四要勇于擔(dān)當(dāng)。要堅(jiān)定信念，提振信心，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)逆市突破，確保年度各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

公司運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、安全和生產(chǎn)管理部、法務(wù)權(quán)益部（清收清欠辦公室）負(fù)責(zé)人參加。