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8月27日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開(kāi)“沖刺三季度 創(chuàng)造新業(yè)績(jī)”動(dòng)員部署會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司南寧片建安企業(yè)董事長(zhǎng)工作會(huì)議等有關(guān)會(huì)議精神，部署沖刺三季度業(yè)績(jī)工作。集團(tuán)公司董事會(huì)秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌出席并講話(huà)?？毓晒径麻L(zhǎng)、黨委書(shū)記陸彪總結(jié)三季度工作情況，提出沖刺業(yè)績(jī)的具體舉措。公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠及領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流參加。

陸志斌對(duì)控股公司三季度各項(xiàng)工作取得的成效和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力給予充分肯定，對(duì)控股公司全體員工付出的努力表示敬意和感謝。在分析存在的主要困難和問(wèn)題后，他希望公司上下咬定目標(biāo)，加油鼓勁，乘勢(shì)而上，以等不起、慢不得、坐不住的責(zé)任感，大干九月份，努力完成或超額完成三季度目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“全年紅”奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)下一步工作，他提出八個(gè)方面要求。一要以堅(jiān)決的態(tài)度貫徹集團(tuán)公司決策部署。要增強(qiáng)大局意識(shí)，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司南寧片建安企業(yè)董事長(zhǎng)工作會(huì)議和建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)精神，以堅(jiān)定的決心，全面落實(shí)“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理的要求，確保以項(xiàng)目為中心推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)舉措落地見(jiàn)效。二要以沖刺的姿態(tài)全面落實(shí)工作任務(wù)。要增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，準(zhǔn)確把握影響發(fā)展的核心問(wèn)題，把困難估得更充分一些，把辦法想更精準(zhǔn)一些，把措施落得更細(xì)一些。要圍繞指標(biāo)完成情況，梳理困難問(wèn)題，制定對(duì)策措施，掛圖作戰(zhàn)，掛牌督戰(zhàn)，全力沖刺三季度目標(biāo)任務(wù)，不把壓力全部留到四季度。三要以更大的力度推動(dòng)清收清欠工作。要把清收清欠作為當(dāng)前首要的重要任務(wù)，加大工作專(zhuān)班人力財(cái)力投入，落實(shí)“一項(xiàng)目一方案一工作組”措施，重大項(xiàng)目清收公司領(lǐng)導(dǎo)要親自?huà)鞄洠婕訌?qiáng)清收清欠，促進(jìn)更多資金回籠。特殊時(shí)期特殊情況要有特殊辦法，對(duì)清收清欠業(yè)績(jī)突出的該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該破格提拔的破格提拔。四要以嶄新的手段提升項(xiàng)目管理能級(jí)。全面推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，實(shí)行穿透式管理。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目“圍墻內(nèi)”“圍墻外”工作分工，公司對(duì)項(xiàng)目管理負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)投標(biāo)、勞務(wù)、材料、設(shè)備、專(zhuān)業(yè)分包招采和成本、資金管控等“圍墻外”工作，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)合同履約和現(xiàn)場(chǎng)安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、采購(gòu)計(jì)劃、結(jié)算管理、成本管理等“圍墻內(nèi)”工作。五要以合作的方式整合社會(huì)各方資源。要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，全面推行“平臺(tái)+合伙人”模式，整合社會(huì)資源，主動(dòng)尋求合作，努力贏得更多發(fā)展要素。要充分發(fā)揮公司、分公司、項(xiàng)目部的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，吸引優(yōu)質(zhì)合作伙伴，實(shí)現(xiàn)合作共贏發(fā)展。六要以更嚴(yán)的管理全面防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)，全面梳理融資、借款、保證金、工程欠款、應(yīng)收賬款等債權(quán)債務(wù)，做到底數(shù)清、情況明。要嚴(yán)防項(xiàng)目虧損、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、案件訴訟、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、歷史遺留等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)隱患排查和整改，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。七要以更活的機(jī)制加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要完善市場(chǎng)化選人、用人、薪酬機(jī)制，真正做到管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，讓想干事、能干事、干成事、不出事的人有舞臺(tái)有地位。對(duì)于不作為、慢作為、亂作為的要堅(jiān)決調(diào)整。要在急難險(xiǎn)重任務(wù)中培養(yǎng)人、識(shí)別人、考察人，在邊境項(xiàng)目建設(shè)、清收清欠、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等重要工作中表現(xiàn)突出的員工，要“就地提拔”“火線(xiàn)提拔”“火速提拔”。八要以強(qiáng)大的合力奮力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。公司上下左右、各層級(jí)、黨政工青婦要形成合力，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。分管領(lǐng)導(dǎo)要分而管之，時(shí)刻把發(fā)展責(zé)任記在心上、扛在肩上、抓在手上。總部部門(mén)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做到流程提速、效率提高、質(zhì)量提升、能力提級(jí)。分公司要深入項(xiàng)目一線(xiàn)，幫助項(xiàng)目解決實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)發(fā)展的良好氛圍。

陸彪總結(jié)三季度以來(lái)工作情況，分析存在的問(wèn)題，并從三個(gè)方面對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。一要提高思想站位。把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)，主動(dòng)而為、勇于擔(dān)當(dāng)。二要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)實(shí)干。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，集中全部力量和有效資源攻堅(jiān)克難，全力化解工作中的突出矛盾和問(wèn)題。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，以釘釘子的精神，持之以恒、一步一步地朝著既定目標(biāo)奮斗前行。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)接受檢驗(yàn)、評(píng)判工作。三要抓好重點(diǎn)工作。轉(zhuǎn)變工作思路，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控、項(xiàng)目管理、專(zhuān)班工作、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、黨建引領(lǐng)等各項(xiàng)工作。

會(huì)上，各分（子）公司負(fù)責(zé)人分別就沖刺三季度業(yè)績(jī)作表態(tài)發(fā)言。

會(huì)后，陸志斌與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心，從大局意識(shí)、把握發(fā)展、帶頭示范、履職擔(dān)當(dāng)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、廉潔從業(yè)等方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出要求和希望。

公司總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、副總工程師，公司總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各分（子）公司負(fù)責(zé)人參加動(dòng)員部署會(huì)。