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8月28日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第四分公司召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研討會(huì)，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)鄧生流出席并講話，分公司副總經(jīng)理（主持工作）楊鵬主持會(huì)議。

在聽取分公司工作情況匯報(bào)后，鄧生流對(duì)分公司上半年取得的各項(xiàng)成績(jī)給予充分肯定，對(duì)存在的問題給予解決的指導(dǎo)意見。對(duì)下一步工作，他提出十點(diǎn)要求。一要提高政治站位，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，找準(zhǔn)工作突破點(diǎn)，做好橫向縱向、上下內(nèi)外的溝通，完善各項(xiàng)工作。二要轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，在穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上大力開拓新市場(chǎng)。營(yíng)造全員經(jīng)營(yíng)的工作氛圍，推行“平臺(tái)+合伙人”模式。三要大力抓好項(xiàng)目生產(chǎn)，推動(dòng)中標(biāo)項(xiàng)目盡快開工，時(shí)刻掌握在建項(xiàng)目情況，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，開足馬力，多舉并措完成產(chǎn)值。四要抓好清收清欠工作，成立工作專班，采用蹲點(diǎn)等措施，每天更新進(jìn)度計(jì)劃，加速資金回籠。五要抓好項(xiàng)目結(jié)算審定，全力推進(jìn)已完工項(xiàng)目結(jié)算送審，加快進(jìn)度回款。六要抓好創(chuàng)優(yōu)工作，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工程過程質(zhì)量管理，制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，完善創(chuàng)優(yōu)管理制度。七要抓好安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮《項(xiàng)目安全管理指導(dǎo)手冊(cè)》及手機(jī)巡檢系統(tǒng)的作用，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。八要培養(yǎng)引進(jìn)人才，建立“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”人才培養(yǎng)機(jī)制，引進(jìn)有擔(dān)當(dāng)有作為的經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理人才，充盈人才隊(duì)伍。九要黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，抓好筑星工程品牌建設(shè)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)優(yōu)等工作深度融合。十要積極推動(dòng)集中采購(gòu)、勞務(wù)管理工作，新開工項(xiàng)目積極推動(dòng)平臺(tái)使用，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，充分發(fā)揮集中采購(gòu)降本增效的作用，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員關(guān)祖雄、韋喬夫、黃松、竇燕軍、鐘幸、李晶晶，各部門負(fù)責(zé)人參加。