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8月29日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理江海華到邊境攔阻設(shè)施應(yīng)急建設(shè)項目九分公司承建部分檢查指導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員蘇學(xué)淋、嚴良州、李其晶陪同。

江海華深入施工現(xiàn)場，對工程進度、安全質(zhì)量等方面進行仔細檢查，聽取項目關(guān)于安全生產(chǎn)、勞務(wù)進場和疫情防控情況匯報，并協(xié)調(diào)解決施工過程遇到的困難和問題。對一步工作，他提出四點要求。一要在保證安全、質(zhì)量的同時加快工程建設(shè)進度。對可能出現(xiàn)的問題提前分析研判，如遇雨期需提前做好施工防護，保證安全施工。在重要節(jié)點加強協(xié)調(diào)管控力度，確保施工建設(shè)安全有序進行，如期完工。二要做好施工管理工作。優(yōu)化施工組織設(shè)計，科學(xué)調(diào)控施工資源，合理安排施工任務(wù)節(jié)點，明確施工人員各項任務(wù)指標，保證施工任務(wù)完成率。三要優(yōu)化完善項目材料運輸通道管控，明確材料運輸日承載量，加快形成內(nèi)外聯(lián)通、安全高效的物流網(wǎng)絡(luò)，形成資源優(yōu)化配置。四要積極溝通協(xié)調(diào)，落實責(zé)任，在嚴管理、強服務(wù)上下功夫，與各參建單位加強溝通、通力合作，迅速反映以及妥善解決項目問題，共同推進項目建設(shè)。

公司總部李智，分公司項目管理人員及相關(guān)人員參加會議。