亚洲24页,亚欧精品在线观看,久久性综合亚洲精品电影网,日韩欧美一二区,男人在线天堂,大肥臀,亚洲免费一区二区

9月3日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第三分公司召開廣聯(lián)達(dá)PM系統(tǒng)深化應(yīng)用工作交底會(huì)，分公司總經(jīng)理陳小勇出席并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員廖建志參加。

就進(jìn)一步推進(jìn)分公司廣聯(lián)達(dá)PM系統(tǒng)應(yīng)用，陳小勇提出三點(diǎn)要求：一要提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心。廣聯(lián)達(dá)PM系統(tǒng)是推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化、數(shù)字化、精細(xì)化的重要載體，是分公司從傳統(tǒng)管理向大數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵平臺(tái)，分公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，靜下心學(xué)、沉住氣做，用好用實(shí)廣聯(lián)達(dá)PM系統(tǒng)。二要深入探討，解決問(wèn)題。及時(shí)梳理系統(tǒng)審批過(guò)程中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，實(shí)行銷項(xiàng)管理，逐一搞懂弄通，優(yōu)化流程提高效率，為項(xiàng)目有序開展提供技術(shù)保障。三要凝結(jié)共識(shí)，協(xié)同合作。打破部門和崗位之間的壁壘，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，整合資訊數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)管理作用，預(yù)防資金管理風(fēng)險(xiǎn)，助力分公司降本增效。

會(huì)議對(duì)廣聯(lián)達(dá)PM系統(tǒng)應(yīng)用流程進(jìn)行簡(jiǎn)述，圍繞試點(diǎn)項(xiàng)目及新開工項(xiàng)目上線的問(wèn)題和困難、標(biāo)后預(yù)算編制、目標(biāo)責(zé)任成本編制情況等內(nèi)容進(jìn)行討論，尋求解決方案。

分公司各部門相關(guān)人員及廣聯(lián)達(dá)上線項(xiàng)目南寧片區(qū)系統(tǒng)錄入人員參加。