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9月8日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會(huì)秘書、辦公室主任（兼）陸志斌到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第六分公司調(diào)研指導(dǎo)，了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，幫助協(xié)調(diào)解決困難和問題?？毓晒军h委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席韋慶偉主持調(diào)研會(huì)。

認(rèn)真聽取分公司今年以來特別是三季度指標(biāo)完成和沖刺“全年紅”等情況匯報(bào)后，陸志斌對(duì)分公司近年來特別是今年在面臨各種困難的情況下取得的優(yōu)異業(yè)績(jī)給予充分肯定，對(duì)分公司存在的問題給予指導(dǎo)意見并答應(yīng)幫助協(xié)調(diào)解決。他希望六分公司發(fā)揮主力分公司和強(qiáng)優(yōu)分公司的作用，為控股公司完成三季度任務(wù)和實(shí)現(xiàn)“全年紅”目標(biāo)多作貢獻(xiàn)。對(duì)分公司下一步工作，他提出六點(diǎn)要求。一要盯緊差距，全力以赴。要盯緊新簽合同額、營(yíng)收、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況存在的差距，認(rèn)真梳理每個(gè)在建項(xiàng)目可回款、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展等情況，采取措施，明確責(zé)任，推動(dòng)落地。分公司在建項(xiàng)目要加快施工進(jìn)度，新承接項(xiàng)目要加快開工，盡快形成產(chǎn)值、營(yíng)收，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“全年紅”。二要聚焦問題，精準(zhǔn)實(shí)施。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦項(xiàng)目回款難、結(jié)算難等突出問題，把清收清欠作為當(dāng)前首要的重要任務(wù)抓緊抓實(shí)，推動(dòng)老舊項(xiàng)目工程款加快回款。要著力解決好歷史遺留問題，確保分公司穩(wěn)健發(fā)展。三要提高站位，貫徹新規(guī)。要學(xué)習(xí)、宣傳和執(zhí)行好集團(tuán)公司《關(guān)于以項(xiàng)目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》，吃透文件主要精神和核心要義，落實(shí)“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理要求，以項(xiàng)目管理為中心防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。四要守住底線，穩(wěn)健發(fā)展。要守住安全生產(chǎn)底線，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這一根弦，落實(shí)日檢、周檢、季度檢制度，壓實(shí)項(xiàng)目一線全員責(zé)任，防患于未然。要守住工程質(zhì)量底線，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保項(xiàng)目質(zhì)量過硬。要守住項(xiàng)目不虧損底線，做到項(xiàng)目接得好、管得住、能賺錢。五要轉(zhuǎn)換機(jī)制，凝聚力量。要堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，建立市場(chǎng)化的選人用人薪酬機(jī)制，做到管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減。要樹立鮮明的用人導(dǎo)向，讓想干事、能干事、干成事的人有舞臺(tái)、有機(jī)會(huì)，有重大貢獻(xiàn)的要一線提拔、火速提拔。要關(guān)心關(guān)愛員工，幫助員工解決實(shí)際困難和問題，做“有溫度”的分公司。六要加強(qiáng)黨建，增強(qiáng)動(dòng)能。要按照集團(tuán)公司“兩上”活動(dòng)要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和開展黨建工作。重大項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位、重大專班要派黨員參加，發(fā)展黨員要側(cè)重一線員工，項(xiàng)目搶工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、清收清欠和急難險(xiǎn)重任務(wù)要發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓黨員“平常時(shí)候看出來、關(guān)鍵時(shí)刻站出來、危急關(guān)頭豁出來”。

控股公司辦公室有關(guān)人員，六分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人參加。