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9月9日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陸彪到直屬分公司調(diào)研指導。

會上，陸彪認真聽取分公司工作情況匯報，充分肯定分公司三季度以來取得的成效，詳細了解分公司存在的困難和問題，“對癥下藥”給予指導意見。對分公司下一步工作，他提出三點要求。一要盯緊目標，全力沖刺。分公司要堅定不移地貫徹集團公司“十五字”工作方針，切實增強憂患意識和危機意識，重點抓好經(jīng)營開拓工作。要轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，創(chuàng)新經(jīng)營方式，加強市場分析研判。要調(diào)動員工積極性，推進全員經(jīng)營，深化合作意識，推行“平臺+合伙人”模式，聚焦區(qū)內(nèi)重點市場，持續(xù)深耕區(qū)外市場，全力以赴沖刺三季度及全年任務目標。二要加強管控，促進生產(chǎn)。要全面推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，增強風險防范意識。要加強對項目管控力度，認真梳理項目建設過程中的痛點、難點，制定有效措施，提速增效，搶抓施工黃金期，掀起施工熱潮，多出產(chǎn)值、多創(chuàng)營收。三要強化擔當，夯實責任。要堅持以問題為導向，抓緊抓實專班工作，善于運用外部渠道和力量，推進清收清欠工作出實招、見實效，著力解決歷史遺留問題，減輕發(fā)展包袱，加速資金回籠。分公司負責人要有“當家意識”，發(fā)揮“頭雁效應”，以實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為己任，不斷提升企業(yè)管理能力，將分公司打造成為經(jīng)營強、管理強、隊伍強、黨建強和業(yè)績優(yōu)的“四強一優(yōu)”分公司。

公司總部陳玉萍、鄒宇，分公司領(lǐng)導班子成員黃勇、鄧李軍、龔文光、黃強，桂中分公司負責人黃欽鳴及各部室負責人參加。