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9月16日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陸彪到邊境攔阻設(shè)施應(yīng)急建設(shè)項目調(diào)研指導(dǎo)，公司總經(jīng)理助理、安全和生產(chǎn)管理部總經(jīng)理韋世團陪同。

陸彪深入項目現(xiàn)場，實地查看施工環(huán)境條件，認真聽取各參建分公司工作匯報，詳細了解項目進展和遇到的問題，并逐項對各個施工段相關(guān)工作進行部署。他對項目取得的成效給予肯定，并提出四點要求：一要提高站位，同心聚力譜新篇。項目部要樹立上下“一盤棋”的思想，在保證安全、質(zhì)量的同時加快工程建設(shè)進度，聚焦重點難點，精準施策，全力以赴攻堅克難，按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。二要常抓不懈，堅持不懈抓安全。項目施工條件差、難度高，對懸崖峭壁段、天然屏障段等危險施工面，要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，做好疫情常態(tài)化防控工作的同時抓好現(xiàn)場安全管理，持續(xù)加強隱患排查工作，守好安全底線。三要加強溝通，精心組織保落實。要積極與政府相關(guān)部門、全咨單位及公司各部門溝通，密切配合，以高標準、嚴要求貫徹落實“3+1”項目管理機制，做好影像收集及項目結(jié)算相關(guān)工作，齊心協(xié)力推進項目建設(shè)。四要加強關(guān)懷，凝心聚力暖人心。要深入施工現(xiàn)場，為工人解決實際問題，制定高溫作業(yè)勞動和休息制度，在確保工程質(zhì)量安全的同時，保證項目一線員工的身體健康和生命安全。中秋臨近，要切實做好慰問工作，讓一線建設(shè)者感受到公司的溫暖。

公司總部梁義毅，一分公司、七分公司、九分公司、桂林分公司負責(zé)人及項目相關(guān)人員參加。