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10月8日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議，分公司總經(jīng)理陳小勇及領(lǐng)導班子成員廖建志、覃淼平、計竑、李起明、劉鐘杰參加會議。

陳小勇認真分析分公司三季度工作，并對下一步工作提出五個要求：一要加大項目承接。走深走實區(qū)內(nèi)、區(qū)外市場，拓寬經(jīng)營渠道，構(gòu)建大客戶戰(zhàn)略合作關(guān)系，加強與業(yè)主單位、合作單位的溝通交流，做好項目跟蹤，提升服務(wù)質(zhì)量，促使項目早日落地落實。二是加快項目生產(chǎn)。利用好四季度項目施工生產(chǎn)的黃金期，發(fā)起全年工作沖刺和攻堅戰(zhàn)，搶抓有效工作時間，制定各項目產(chǎn)值計劃完成表，逐層分解生產(chǎn)任務(wù)，全面動員、精準施策、倒排工期，確保完成全年目標任務(wù)。三是鞏固安全生產(chǎn)。嚴格貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作“九項措施”和公司安全文明標準化施工要求，持續(xù)抓實、抓細、抓嚴項目安全生產(chǎn)工作，提升安全文明標準化管理水平，確保分公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。四是加大收款力度。理清項目成本信息，做好應收款項臺賬，做到心中有數(shù)、應收盡收，加速工程款回款速度，提高資金周轉(zhuǎn)效率和使用率。五是落實決策部署。宣貫落實集團公司和公司有關(guān)規(guī)章制度，做到制度上墻、規(guī)定入心，通過“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式，提升項目精細化管理水平，實現(xiàn)降本增效，為分公司高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。

會議傳達學習公司近期相關(guān)會議精神，各副職領(lǐng)導分別就分管工作進行總結(jié)并部署相關(guān)工作。

分公司總部中層以上管理人員，各項目管理人員參加會議。