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10月12日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司直屬分公司召開10月份暨第四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，分公司總經(jīng)理黃勇出席并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員鄧?yán)钴?、龔文光、李迎君參加?/span>

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司相關(guān)會(huì)議精神，通報(bào)公司第三季度安全、質(zhì)量 “回頭看”檢查的情況及分公司9月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和各部室工作完成情況，部署第四季度及10月份工作。黃勇總結(jié)分析分公司三季度工作完成情況，并對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要全力抓經(jīng)營(yíng)。充分發(fā)揮分公司區(qū)域優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)對(duì)接各地政府，積極推廣“平臺(tái)+合伙人”模式，集中優(yōu)勢(shì)力量，持續(xù)深耕區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)，全力以赴沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。二要全力抓項(xiàng)目管理。貫徹落實(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和《若干措施》，全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理。三要全力抓安全。要深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性，加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的管控力度，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)交底，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)。四要全力抓清欠。要充分發(fā)揮2個(gè)專班的作用，強(qiáng)力推進(jìn)應(yīng)收賬款清收、停緩建項(xiàng)目盤活、專人對(duì)接，加速資金回籠，推動(dòng)分公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議以“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開，各部室經(jīng)理、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會(huì)議。