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11月8日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理江海華率隊到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司、第九分公司調(diào)研指導(dǎo)，七分公司總經(jīng)理劉雄，九分公司總經(jīng)理、黨支部書記蘇學(xué)淋陪同。

會上，江海華認(rèn)真聽取分公司工作情況匯報，詳細(xì)了解項目進(jìn)展和問題，并逐項提出指導(dǎo)意見。他對分公司當(dāng)前取得的成效給予肯定，并對下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任，做好風(fēng)險防控。全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，強(qiáng)化風(fēng)險防控意識，切實(shí)做到“業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)控先行”。領(lǐng)導(dǎo)班子要起頭雁作用，嚴(yán)守監(jiān)管底線，全面提升風(fēng)險管理水平。二要深入推進(jìn)工作，切實(shí)提高效益。在項目前期規(guī)劃過程中，積極推進(jìn)生產(chǎn)資料集中采購工作，切實(shí)為項目節(jié)約成本、提高效益。要加強(qiáng)與允通供應(yīng)鏈公司和堅塔勞務(wù)公司的溝通與協(xié)調(diào)，推動項目在生產(chǎn)物資采購上做到精確控制建設(shè)成本。三要加強(qiáng)資金管理，明確支出預(yù)算。提前梳理項目資金支付動態(tài)工作，重點(diǎn)關(guān)注資金需求合理性、支出計劃規(guī)范性等事項，強(qiáng)化項目支出預(yù)算管理，確保資金支付工作抓實(shí)抓細(xì)。四要嚴(yán)守生產(chǎn)紅線，提高安全意識。要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高全員安全生產(chǎn)意識，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。不斷加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，提升項目履約能力和管理水平，推進(jìn)項目各項工作高效開展。

公司總部韋世團(tuán)、王桂平、玉習(xí)有、陸德智，七分公司黎克、周田生、葛鋒、方軍，九分公司嚴(yán)良州、覃延昌、李其晶，廣西堅塔建筑勞務(wù)有限公司、廣西允通供應(yīng)鏈有限公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。

七分公司會議現(xiàn)場

九分公司會議現(xiàn)場