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11月17日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陸彪到第四分公司調(diào)研指導(dǎo)，四分公司副總經(jīng)理（主持工作）楊鵬參加。

陸彪認(rèn)真聽(tīng)取分公司近期各項(xiàng)工作情況匯報(bào)，對(duì)分公司四季度以來(lái)大干快上的工作干勁和取得的成效給予肯定，協(xié)調(diào)解決潤(rùn)達(dá)·君悅灣工程、平南縣大安鎮(zhèn)平安家園項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的困難和問(wèn)題。對(duì)下一步工作，他提出四點(diǎn)要求。一要堅(jiān)定信心決心。當(dāng)前正值“攻堅(jiān)四季度 奮戰(zhàn)全年紅”關(guān)鍵時(shí)刻，分公司要堅(jiān)定發(fā)展信心，明確目標(biāo)，鉚足干勁，力爭(zhēng)圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。二要逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮火車頭作用，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看。成立工作專班，將指標(biāo)任務(wù)分解到人，安排專人對(duì)接，做到人人身上有責(zé)任，人人肩上有指標(biāo)。三要加強(qiáng)溝通交流。加強(qiáng)內(nèi)部溝通，分公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部門(mén)要團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門(mén)聯(lián)動(dòng)形成合力；加強(qiáng)縱向溝通，分公司遇到困難和問(wèn)題要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)口部門(mén)匯報(bào)，暢通內(nèi)部審批流程，上下一心推進(jìn)各項(xiàng)工作。四要規(guī)范化管理。完善項(xiàng)目全過(guò)程材料，規(guī)范資料收集、整理工作，及時(shí)更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)，線上線下雙同步。

公司總部鄧宇，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員關(guān)祖雄、韋喬夫、黃松、李晶晶及相關(guān)人員參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)