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11月18日-19日，廣西建工集團控股有限公司財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥帶隊到直屬分公司承建的梧州臨港經(jīng)濟區(qū)建華建材生產(chǎn)項目-配套基礎(chǔ)設(shè)施工程一期（EPC）工程總承包項目、桂平市公安監(jiān)管場所搬遷項目北側(cè)規(guī)劃32米路及東側(cè)規(guī)劃24米路工程EPC總承包項目檢查指導(dǎo)，分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李迎君陪同。

鄧規(guī)祥一行深入施工現(xiàn)場，對項目工程進度、安全質(zhì)量、臨時用電等情況進行檢查，聽取項目相關(guān)情況匯報，對項目取得成績給予肯定。對下一步工作，他提出五點要求：一是搶抓工期。要科學(xué)制定各個節(jié)點目標(biāo)任務(wù)，加快施工進度，促使項目多出產(chǎn)值、多出效益。二是加強質(zhì)量管控。要認(rèn)真貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和《若干措施》，全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，加大成本管控力度，堅持標(biāo)準(zhǔn)化施工。三是加強安全管理。要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，切實做好安全生產(chǎn)交底工作，責(zé)任落實到位、到人，為項目攻堅四季度保駕護航。四是加強溝通協(xié)調(diào)。積極與業(yè)主溝通，協(xié)調(diào)解決項目推進過程中的問題，確保項目健康可控持續(xù)推進。五是強化合同履約。項目部在施工過程中要提高服務(wù)質(zhì)量，擦亮控股公司“雙特三甲”品牌，為二次經(jīng)營、多次經(jīng)營奠定堅實基礎(chǔ)。

公司總部楊志海，檢查組成員、分公司及項目部相關(guān)人員參加。

會議現(xiàn)場