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12月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠?guī)ш牭饺A中分公司調(diào)研指導(dǎo)，公司副總經(jīng)理江海華陪同。

座談會上，劉永忠一行認(rèn)真聽取了華中分公司近期工作匯報，詳細(xì)了解分公司在經(jīng)營承接、項目管理、資金使用以及隊伍建設(shè)等方面情況，對分公司取得的初步成績表示肯定。對于下一步工作，劉永忠提出六點要求。一是提高思想站位。分公司全體員工要提高思想站位，樹立大局觀念，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司、控股公司的決策部署上來，積極開拓區(qū)外市場，打造控股品牌，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是加強團(tuán)隊建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實履行職責(zé)，發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，科學(xué)籌劃，合理分工，提高工作效率。同時要注重加強團(tuán)隊建設(shè)、人才培養(yǎng)，以優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊帶動公司高質(zhì)量發(fā)展。三是全力拓展市場。市場經(jīng)營工作是企業(yè)發(fā)展的源頭，面對嚴(yán)峻的外部形勢，華中分公司要主動加壓，堅持全員奮戰(zhàn)，充分利用一切有效資源拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，做到二次經(jīng)營、多次經(jīng)營，全力提高公司在華中片區(qū)的經(jīng)營份額。四是加強項目管理。要將“3+1”項目管理機制作為提高項目管控能力、促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的有效抓手，及時總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化方式方法，推動項目綜合管理水平邁上新臺階，提高管理效益。五是增強風(fēng)險意識。經(jīng)營層面要布好第一道防線，項目現(xiàn)場要持續(xù)強化質(zhì)量安全管理，堅決守好第二道防線，有效防范各類風(fēng)險。六是堅持廉潔從業(yè)。全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要增強規(guī)矩意識，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定，堅守底線、心存戒懼，從嚴(yán)從實抓好各項工作。

控股公司總部鄒宇、李智，華中分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門負(fù)責(zé)人及各項目負(fù)責(zé)人參加會議。