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12月2日，綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記金寧運(yùn)到大都投資公司鹿寨縣宋都·時(shí)代之城項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，實(shí)地了解項(xiàng)目建設(shè)、銷(xiāo)售情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。集團(tuán)公司副總經(jīng)理，投資發(fā)展部總經(jīng)理（兼）黃鳴陪同。

金寧運(yùn)首先到項(xiàng)目售樓部，了解項(xiàng)目銷(xiāo)售去化情況，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決銷(xiāo)售工作堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。隨后，深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解項(xiàng)目質(zhì)量管理、文明施工、重大危險(xiǎn)源管控等工作情況。他對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要全力沖刺各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析研判，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，開(kāi)動(dòng)腦筋想方設(shè)法破解銷(xiāo)售堵點(diǎn)、難點(diǎn)。要堅(jiān)定信心，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，落實(shí)好集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，以“行百里者半九十”的態(tài)度，咬住目標(biāo)不放松，全力沖刺各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二要加快現(xiàn)有樓棟建設(shè)進(jìn)度。要根據(jù)動(dòng)態(tài)銷(xiāo)售情況，實(shí)施以銷(xiāo)定產(chǎn)，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，加快預(yù)售樓棟施工進(jìn)度。參建各方要相互配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化施工管理，共同維護(hù)好項(xiàng)目形象。三要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，全面落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處置能力，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求組織施工。要?jiǎng)?chuàng)造安全有序的施工環(huán)境，深入排查安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，認(rèn)真開(kāi)展三級(jí)安全教育，做好安全交底記錄，做好施工作業(yè)人員安全防護(hù)措施，確保安全生產(chǎn)。四要統(tǒng)籌安排好歲末年初各項(xiàng)工作。要梳理盤(pán)點(diǎn)年底各項(xiàng)工作，加強(qiáng)維穩(wěn)工作，落實(shí)好農(nóng)民工工資支付。要提前謀劃來(lái)年工作，做好統(tǒng)籌安排，確保明年工作開(kāi)好局起好步。

在項(xiàng)目推進(jìn)座談會(huì)上，金寧運(yùn)認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目施工進(jìn)度、計(jì)劃、融資等情況匯報(bào)后，逐一回應(yīng)參建各方提出需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，提出解決意見(jiàn)和建議。他要求，控股公司、大都投資公司與宋都集團(tuán)廣西公司進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。 

與會(huì)人員圍繞項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中面臨的問(wèn)題和困難進(jìn)行深入交流，并就加強(qiáng)溝通交流、加快項(xiàng)目建設(shè)達(dá)成共識(shí)。

集團(tuán)公司楊煥菱、李卓彬，控股公司陸彪，五建集團(tuán)歐志永，二安公司潘海洪，大都投資公司鄧少新，宋都集團(tuán)廣西公司王志舉及有關(guān)人員參加。