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12月22日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會(huì)秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌到基礎(chǔ)公司調(diào)研指導(dǎo)。控股公司副總經(jīng)理兼基礎(chǔ)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄧生流，基礎(chǔ)公司班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加。

會(huì)上，陸志斌首先傳達(dá)了集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議和法務(wù)工作精神，認(rèn)真聽(tīng)取基礎(chǔ)公司和各分公司的情況匯報(bào)和明年工作計(jì)劃，對(duì)基礎(chǔ)公司整體并入控股公司以來(lái)在改革改制、融合發(fā)展、工作延續(xù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面取得的成績(jī)和展現(xiàn)的全新精神面貌給予充分肯定。針對(duì)明年工作，他提出八個(gè)方面要求。一是堅(jiān)定發(fā)展信心。面對(duì)困難，信心比黃金重要。要堅(jiān)信在集團(tuán)公司的強(qiáng)力支持、控股公司的全面賦能和基礎(chǔ)公司新班子帶領(lǐng)下，一定能夠走出當(dāng)前困難的局面。要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)發(fā)展信心，以改革發(fā)展解決歷史問(wèn)題。二是全力開(kāi)拓市場(chǎng)。要充分依托控股公司資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念和方式，大力承接“地上”大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。要區(qū)內(nèi)區(qū)外同時(shí)發(fā)力，主攻房建、市政等總承包項(xiàng)目，提高自營(yíng)項(xiàng)目占比。公司班子和分公司班子、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部都要承擔(dān)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，帶頭抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。要完善激勵(lì)機(jī)制，提高全員經(jīng)營(yíng)積極性。三是深化改革創(chuàng)新。要深化機(jī)構(gòu)改革，做精總部、做優(yōu)分公司、做強(qiáng)項(xiàng)目部。要強(qiáng)化總部直管功能，管好項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本管控。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門和商務(wù)部門逐步實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、自負(fù)盈虧。要建立和完善市場(chǎng)化機(jī)制，打破大鍋飯。四是加快融合發(fā)展。要積極主動(dòng)融入控股公司，加快思想轉(zhuǎn)變，確保行動(dòng)到位，推進(jìn)體制、機(jī)制改革，盡快實(shí)現(xiàn)全面融合。要充分發(fā)揮融合帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，加快發(fā)展，見(jiàn)到成效。五是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作。公司兩級(jí)班子及各部門要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到大事要事集體決策，選人用人公道正派，涉及員工利益要公平公正公開(kāi)。要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，幫助員工解決實(shí)際困難和問(wèn)題，凝聚發(fā)展力量。六是加強(qiáng)能力建設(shè)。要加強(qiáng)現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，提升專業(yè)水平。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，優(yōu)化內(nèi)部人員調(diào)配，引進(jìn)緊缺專業(yè)人才，抓好人才培養(yǎng)和使用。要加強(qiáng)交流借鑒，創(chuàng)新工作思路、拓寬發(fā)展道路。七是完善三年計(jì)劃。要進(jìn)一步完善公司三年行動(dòng)計(jì)劃，合理設(shè)置目標(biāo)任務(wù)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體舉措，努力在三年內(nèi)走上良性發(fā)展的道路。要以三年計(jì)劃為行動(dòng)綱領(lǐng)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，逐年完成計(jì)劃。八是謀劃明年工作。要以新優(yōu)勢(shì)、新目標(biāo)、新辦法謀劃明年工作。要及時(shí)召開(kāi)務(wù)虛會(huì)，總結(jié)過(guò)去教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，明確今后發(fā)展思路和工作計(jì)劃。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，廣開(kāi)言路，發(fā)揮集體智慧，深入討論研究解決一切阻礙企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題和困難。

鄧生流表示，基礎(chǔ)公司將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、控股公司各項(xiàng)工作部署和要求，持續(xù)抓好深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、清收回款、項(xiàng)目管理等各項(xiàng)工作，上下聯(lián)動(dòng)、團(tuán)結(jié)一致，加快融合發(fā)展，奮力開(kāi)創(chuàng)基礎(chǔ)公司發(fā)展新格局。

基礎(chǔ)公司副調(diào)研員，總部各部室、各分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。