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12月30日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪到基礎(chǔ)公司安吉設(shè)備材料基地調(diào)研，控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥，控股公司副總經(jīng)理兼基礎(chǔ)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧生流陪同。

陸彪深入安吉設(shè)備材料基地現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查看機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料存量，重點(diǎn)了解當(dāng)前機(jī)械設(shè)備使用情況、存在問(wèn)題和困難，對(duì)下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一要盤(pán)點(diǎn)設(shè)備狀況。進(jìn)一步盤(pán)點(diǎn)機(jī)械設(shè)備狀況，務(wù)必做到底數(shù)清、情況明，為盤(pán)活設(shè)備、提高效益提供數(shù)據(jù)參考。二要做好設(shè)備評(píng)估。邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備專(zhuān)家綜合評(píng)估設(shè)備狀況，分析研判設(shè)備維修、設(shè)備利用率提升情況，處理好維修運(yùn)營(yíng)成本與“老舊”設(shè)備處置的關(guān)系。三要實(shí)現(xiàn)降本增效。在摸底和評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定設(shè)備提升和處置計(jì)劃，想方設(shè)法降低設(shè)備管理和倉(cāng)儲(chǔ)成本，打破墨守成規(guī)的思想觀念，開(kāi)拓視野、創(chuàng)新思維，通過(guò)分包合作等方式打開(kāi)內(nèi)、外部經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，提升設(shè)備完好率和使用率，實(shí)現(xiàn)降本增效。

控股公司李智，基礎(chǔ)公司潘旭飛、陳廣梅參加調(diào)研。