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1月13日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司召開一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司、公司相關(guān)會(huì)議精神，對(duì)2021年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)，分析當(dāng)前工作面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，并對(duì)2022年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席，分公司總經(jīng)理劉雄參加，副總經(jīng)理周田生主持。

會(huì)上，江海華對(duì)七分公司2021年圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)給予充分肯定。對(duì)下一步工作，他提出六點(diǎn)要求，一是肯定成績，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的信心。要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀點(diǎn)，強(qiáng)化安全指標(biāo)，加大考核力度，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，深化分公司安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。二是認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)是生命線、紅線、底線，要清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，深刻領(lǐng)會(huì)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制是防控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要保障，通過保證安全實(shí)現(xiàn)更大效益，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是齊抓共管，全面落實(shí)過程管控。項(xiàng)目成本是項(xiàng)目管理的核心，分公司上下要各司其職，密切配合，齊心協(xié)力推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。四是主動(dòng)適應(yīng)，奮力開創(chuàng)新局面。職工要積極提升自身業(yè)務(wù)水平，主動(dòng)適應(yīng)混改后的新體制、新機(jī)制。分公司要確保將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能，將項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理與效能監(jiān)察的要求整合起來，營造“有為才有位”的干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，激發(fā)分公司隊(duì)伍的整體活力。五是嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，抓好年初各項(xiàng)工作。臨近年關(guān)，要扎實(shí)推進(jìn)年初各項(xiàng)工作安排落實(shí)，繼續(xù)落實(shí)好集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式的同時(shí)緊盯勞務(wù)工資支付、筑牢疫情防控防線，確保各項(xiàng)目平穩(wěn)施工。六是展望未來，譜寫控股新篇章。實(shí)現(xiàn)2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，全體人員要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提振精神，鼓足干勁，奮力拼搏，為圓滿完成新一季度目標(biāo)任務(wù)、全力實(shí)現(xiàn)控股公司“開門紅”作出貢獻(xiàn)。

會(huì)議對(duì)分公司2021年度先進(jìn)項(xiàng)目及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰并頒發(fā)先進(jìn)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黎克、唐亮平、葛鋒、方軍，各項(xiàng)目、部門代表參加會(huì)議。