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1月12日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪到第一事業(yè)部、第二事業(yè)部和巖土工程事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)，控股公司副總經(jīng)理兼基礎(chǔ)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧生流陪同，基礎(chǔ)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員胡在任、乃新健參加。

陸彪認(rèn)真聽(tīng)取各事業(yè)部情況匯報(bào)，并對(duì)各事業(yè)部下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是堅(jiān)定發(fā)展信心。只有堅(jiān)定信心決心，提高思想認(rèn)識(shí)，凝聚發(fā)展力量，以積極的心態(tài)迎接困難挑戰(zhàn)，才能有效破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。二是狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓。要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)換工作思路，主動(dòng)融入和宣傳控股公司品牌文化，用好控股公司各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，利用各方資源開(kāi)拓市場(chǎng)，承攬任務(wù)。不斷提升企業(yè)形象，擦亮基礎(chǔ)公司品牌，為下一步經(jīng)營(yíng)工作筑牢基礎(chǔ)。三是全面深化改革。要充分認(rèn)識(shí)和把握綠地集團(tuán)、集團(tuán)公司、控股公司當(dāng)前及下一步改革趨勢(shì)，貫徹落實(shí)改革發(fā)展新要求，精心謀劃改革措施，注重發(fā)展質(zhì)量和效益，提升人均效能。四是調(diào)動(dòng)工作積極性。要建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，逐步完善激勵(lì)制度，構(gòu)建良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。用靈活的機(jī)制、合理的制度和良好的環(huán)境激勵(lì)人、感染人、鼓舞人，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。五是狠抓項(xiàng)目回款。堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松的工作要求，把回款作為重中之重的工作，對(duì)不同類(lèi)型進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，具體問(wèn)題具體分析，采取針對(duì)性措施，持續(xù)抓好抓緊抓出實(shí)效。陸彪強(qiáng)調(diào)，各事業(yè)部要提高主人翁意識(shí)，不斷壓實(shí)責(zé)任，主動(dòng)作為，并積極建言獻(xiàn)策，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量。

鄧生流就各事業(yè)部如何強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)融合，抓好市場(chǎng)開(kāi)拓提出五個(gè)“抓”：一是抓品牌融合。二是抓資質(zhì)融合。三是抓經(jīng)營(yíng)模式融合。四是抓人脈融合。五是抓證件融合。

會(huì)上，第一事業(yè)部、第二事業(yè)部和巖土工程事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人就本單位下一步改革發(fā)展談具體思路舉措，提意見(jiàn)建議?？毓晒具\(yùn)營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一部，基礎(chǔ)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各事業(yè)部提出的問(wèn)題和困難進(jìn)行解答，對(duì)下一步工作提出具體要求和意見(jiàn)建議。

控股公司陳玉萍、梁義毅、李盛，基礎(chǔ)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，第一事業(yè)部、第二事業(yè)部、巖土工程事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)人員參加。