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1月17日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2022年第一季度質(zhì)量管理工作會議，總結(jié)公司2021年質(zhì)量管理工作，分析存在問題和不足，部署2022年工作。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話。

會上，江海華對公司總部相關(guān)部門及各分（子）公司在2021年質(zhì)量管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作中取得的成績給予肯定。對下一步工作，他提出五點要求：一是提高政治站位，落實管理責(zé)任。各分（子）公司要不斷增強(qiáng)質(zhì)量管控意識，加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，狠抓工程施工質(zhì)量。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加大人員培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)項目施工過程重點難點工作的培訓(xùn)和交底，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作學(xué)習(xí)交流，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。三是加強(qiáng)部門溝通，形成合力聚力。公司科技信息部、安全和生產(chǎn)管理部及各分（子）公司要加強(qiáng)溝通交流，統(tǒng)籌規(guī)劃各項工作，全面實現(xiàn)公司質(zhì)量管理工作目標(biāo)，爭創(chuàng)更多優(yōu)質(zhì)工程。四是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高管理水平。充分依托公司技術(shù)力量，加大科技創(chuàng)新投入，利用科技創(chuàng)新推動質(zhì)量管理水平不斷提高。五是加強(qiáng)過程管控，排除質(zhì)量隱患。公司各級各部門要抓細(xì)抓牢質(zhì)量管理，確保技術(shù)交底、質(zhì)量檢查及整改總結(jié)等工作落實到位，嚴(yán)格推行質(zhì)量樣板引路制度，杜絕以包代管，切實做好質(zhì)量管理各項工作。

會上，安全和生產(chǎn)管理部及科技信息部分別圍繞各自分管工作，對2021年公司質(zhì)量管理和科技創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)匯報并部署2022年工作。

控股公司總部韋世團(tuán)、王桂芳、韋剛，基礎(chǔ)公司總部甘斌強(qiáng)、韋力群，控股公司安全和生產(chǎn)管理部、科技信息部、直屬項目管理部相關(guān)人員，各分（子）公司、事業(yè)部分管質(zhì)量工作副總經(jīng)理、主任工程師及相關(guān)人員參加會議。