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1月24日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第五分公司組織開展項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)。分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)覃萬平參加。

覃萬平就深化系統(tǒng)應(yīng)用工作提出三點(diǎn)要求：一要堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心。持續(xù)鞏固和深化“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式成效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理新突破。二要積極適應(yīng)新形勢。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《生產(chǎn)資源市場化采購實(shí)施辦法》《供應(yīng)商黑名單管理辦法》文件精神及相關(guān)成本、資金管控要求，積極探索集中管理新模式，提高集中采購綜合效益。三要主動學(xué)習(xí)實(shí)操。要加強(qiáng)對三大系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、操作與探索，不斷鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果，做到再學(xué)習(xí)、再鞏固、再提升。

培訓(xùn)采用PPT講解與現(xiàn)場操作相結(jié)合方式開展，分公司5名內(nèi)訓(xùn)師圍繞集中采購、PM廣聯(lián)達(dá)支出類合同、“大家采”三個平臺系統(tǒng)的操作步驟、系統(tǒng)應(yīng)用和注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，并通過實(shí)例進(jìn)行講解，對參訓(xùn)人員在實(shí)操練習(xí)過程中的易錯步驟、存在疑慮、難點(diǎn)進(jìn)行解答。此次培訓(xùn)對強(qiáng)化分公司項(xiàng)目成本管理，推動項(xiàng)目信息化管理升級，實(shí)現(xiàn)“降本增效”起到了積極推動作用。

分公司工程管理部、部分項(xiàng)目集采工作對接人參加。