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1月28日，廣西建工集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì)議室進(jìn)行員工雙向選擇，控股公司副總經(jīng)理兼基礎(chǔ)公司黨委書記、董事長鄧生流出席并講話，基礎(chǔ)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加。

鄧生流指出，要深入貫徹落實(shí)綠地大基建集團(tuán)和集團(tuán)公司、控股公司關(guān)于加強(qiáng)人力資源優(yōu)化工作的相關(guān)精神，堅(jiān)持“精兵簡政、精干高效”原則，全面提高中層管理人員的各項(xiàng)能力和總部員工的整體素質(zhì)。對下一步工作，他提出七個(gè)方面要求。一是提高思想站位，以新改革引領(lǐng)新發(fā)展。要提高思想站位，理解改革、支持改革、參與改革、推動(dòng)改革，全面融入控股公司，迅速完成思想轉(zhuǎn)變、角色轉(zhuǎn)變、觀念轉(zhuǎn)變。二是適應(yīng)新體制新機(jī)制，以新姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)。要主動(dòng)適應(yīng)市場化用人機(jī)制、薪酬機(jī)制和用工制度，以市場化理念引領(lǐng)發(fā)展、謀劃工作、推進(jìn)實(shí)踐。三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以新作為創(chuàng)造新業(yè)績。要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把思想和行動(dòng)凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成各項(xiàng)工作任務(wù)。四是強(qiáng)管理防風(fēng)險(xiǎn)，以新舉措培育新動(dòng)能。要嚴(yán)格落實(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，全力培養(yǎng)公司復(fù)合型項(xiàng)目管理人才。要積極融入控股公司“211”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮控股公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，全力開拓經(jīng)營市場。要敢于創(chuàng)新，用創(chuàng)新培育新動(dòng)能，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。五是嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，以新作風(fēng)展現(xiàn)新風(fēng)貌。嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，不越紅線。要團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力、履職盡責(zé)、形成合力。六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以新理念激發(fā)新活力。通過抓黨建工作統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用和廣大黨員先鋒模范作用，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合。七是提高技能本領(lǐng)，以新力量書寫新篇章。要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，強(qiáng)化自我磨煉，不斷提高政治能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力和應(yīng)急處突能力。要凝聚發(fā)展力量，打造一支學(xué)習(xí)力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、創(chuàng)造力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

公司總部全體員工、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。