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2月18日，廣西建工集團控股有限公司安全和生產(chǎn)管理部、集中采購部在建工大廈2號樓2樓會議室召開部門會議，傳達公司2022年度工作會議精神。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話，公司總經(jīng)理助理、安全和生產(chǎn)管理部總經(jīng)理韋世團主持。

會上，江海華對安全和生產(chǎn)管理部、集中采購部2021年所取得的成績給予肯定。就2022年工作，他提出三點要求：一要堅決貫徹落實。部門人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司、公司近期有關(guān)會議精神，以開展“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動為契機，堅決落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，加強項目管理策劃和開工培訓(xùn)。二要主動適應(yīng)新形勢。部門人員要主動轉(zhuǎn)變思想觀念，鉆研學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、掌握管理制度和管理要求，確保人人精通業(yè)務(wù)，積極營造想干事、能干事、干成事的良好工作氛圍。三要抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要全面落實集團公司“六個一”復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，做好復(fù)工安全檢查、疫情防控工作。跟進督促公司重點項目，提高項目履約能力，多措并舉，多出產(chǎn)值。

韋世團傳達集團公司、公司相關(guān)會議精神，強調(diào)部門人員要緊盯目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，強化措施，確保全面完成集團公司、公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)。

公司總部王桂芳、玉習(xí)有，安全和生產(chǎn)管理部、集中采購部全體人員參加會議。