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3月11日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第四分公司召開“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)暨2月經(jīng)營安全生產(chǎn)工作會(huì)議。分公司總經(jīng)理?xiàng)铢i，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員李晶晶、韋喬夫、黃松參加。

會(huì)議宣貫公司“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)2月份分公司在復(fù)工復(fù)產(chǎn)、成本管控、集中采購、經(jīng)營結(jié)算等方面取得的成效。對下一步工作，會(huì)議提出三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想凝共識(shí)。各項(xiàng)目部要迅速傳達(dá)會(huì)議精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“十五字”工作方針，以“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，提升項(xiàng)目管理水平。二是防控風(fēng)險(xiǎn)抓落實(shí)。持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)防控制度，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，全面提升分公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力。三是緊盯目標(biāo)強(qiáng)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化全員、全方位、全過程精細(xì)化管理工作，讓精細(xì)化管理貫徹到工程投標(biāo)、成本核算、施工生產(chǎn)組織、流程管控等各個(gè)環(huán)節(jié)，以項(xiàng)目管理為中心，層層強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保完成全年任務(wù)指標(biāo)。

分公司各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)52人通過線上、線下方式參會(huì)。（周慶泉）

▲會(huì)議現(xiàn)場