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3月14日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開2022年經(jīng)營工作暨“項目管理提升年”活動動員會，傳達公司近期會議精神，總結(jié)分公司2021年經(jīng)營工作，部署2022年重點任務(wù)。分公司總經(jīng)理陳小勇及領(lǐng)導班子成員覃淼平、廖建志、計竑、劉鐘杰參加會議。

陳小勇指出，2022年，全體員工要扛起責任、狠抓落實，要以更加昂揚的斗志和更加進取的精神，朝著新一年的目標任務(wù)奮勇前行。對下一步工作，他提出五點要求：一要統(tǒng)一思想，營造良好工作氛圍。用系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維來看待經(jīng)營工作，把企業(yè)施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、科技創(chuàng)新等工作融入經(jīng)營工作，分公司領(lǐng)導班子要帶頭抓經(jīng)營，把經(jīng)營承接任務(wù)分解到每個班子成員，真正做到一級抓一級，層層抓落實的良好經(jīng)營局面。二要強化經(jīng)營，逐步擴大市場份額。樹立“多元化經(jīng)營”理念，繼續(xù)增強分公司在房建領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，在鞏固擴大傳統(tǒng)經(jīng)營領(lǐng)域的同時，積極拓展新的市場份額，努力發(fā)掘分公司在大基建、公招項目上的資源優(yōu)勢，形成全面拓展的經(jīng)營格局。三要效益優(yōu)先，強化項目成本管控。以分公司“項目管理提升年”活動為契機，加強項目源頭控制，強化標前報價測算，在不影響項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、進度的情況下，認真優(yōu)化施工方案，合理配置資源，降低施工成本，提高項目盈利能力。四要爭先創(chuàng)優(yōu)，持續(xù)穩(wěn)固品牌優(yōu)勢。做好項目開工前的安全文明施工策劃，從項目實際出發(fā)制定創(chuàng)優(yōu)計劃，努力實現(xiàn)分公司所有在建項目的施工標準化，全面抓好“創(chuàng)優(yōu)全過程”管控，以高品質(zhì)工程贏得市場。五要開源節(jié)流，提高資金使用效率。進一步優(yōu)化分公司各級管理人員，加強分公司現(xiàn)金流管理，細化資金預算，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金需求，完善內(nèi)部資金分配流轉(zhuǎn)，切實提高資金集中度和資金使用效率，為分公司高質(zhì)量發(fā)展增添活力，以優(yōu)異成績助推公司挺進百億元俱樂部。

分公司中層以上管理人員、業(yè)務(wù)骨干及各項目相關(guān)管理人員參加會。

▲會議現(xiàn)場