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3月17日，廣西聯(lián)建投資開發(fā)有限公司在友愛基地6號樓會議室召開2022年3月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議暨“項目管理提升年”活動動員會。聯(lián)投公司黨支部書記、董事長王杰出席，副總經(jīng)理侯祖佳參加，副總經(jīng)理陳煥興主持會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司近期相關(guān)會議精神，聽取各部門2月工作情況匯報和3月份工作計劃，總結(jié)聯(lián)投公司近期工作情況，部署下一階段生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控等工作。結(jié)合工作實際，王杰對聯(lián)投公司下一步工作提出四方面要求：一要深入學(xué)習(xí)，領(lǐng)會有關(guān)會議精神。領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人要帶頭深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司相關(guān)會議精神，統(tǒng)一思想行動，凝心聚力，擔(dān)當(dāng)實干，確保各項工作取得實效。二要迅速行動，提升隊伍執(zhí)行力。要積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，以“坐不住、慢不得、等不起”的緊迫感、危機(jī)感奮戰(zhàn)全年目標(biāo)，確保各階段及年度目標(biāo)任務(wù)全面完成。三要舞好經(jīng)營龍頭，增強(qiáng)市場開拓能力。要充分利用聯(lián)投公司可承接代建、施工項目的優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，積極開拓區(qū)內(nèi)外市場，按照“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、內(nèi)外結(jié)合”的思路，拓寬經(jīng)營承接面，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。四要認(rèn)清形勢，提前謀劃迎接挑戰(zhàn)。各部門既要清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的困難，又要充滿信心，積極主動應(yīng)對和迎接挑戰(zhàn)。各崗位員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，全力以赴超額完成公司指標(biāo)，齊心協(xié)力助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

聯(lián)投公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對近期分管工作進(jìn)行總結(jié)，對下一階段工作進(jìn)行安排部署。

聯(lián)投公司全體員工參加會議。

▲會議現(xiàn)場