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3月18日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第二事業(yè)部貴港荷潤物流城項目開展2022年第一季度質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，土木公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)胡在任陪同。

陸彪一行深入施工現(xiàn)場，對項目安全文明施工、臨時用電、內(nèi)業(yè)資料等進行仔細檢查，詳細了解項目施工進度、安全質量管控、商務成本等情況。他要求項目部針對檢查組指出的問題，舉一反三嚴格落實整改，并對下一步工作提出六點要求：一要強化發(fā)展信心，提高政治站位。要全力擁護改革，推進公司全面融合賦能，按照集團公司和控股公司的要求推動公司發(fā)展。二要強化擔當作為，成為企業(yè)改革發(fā)展的“先驅者”和“執(zhí)行者”。深入開展“項目管理提升年”活動，強化方案策劃，提升效能，助推公司做優(yōu)做強。三要強化考核力度，積極履職盡責。要加強執(zhí)行力，強抓落實，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要加強服務一線，幫助一線解決存在困難和問題。四要強化項目管控，提升管理水平。在確保生產(chǎn)安全和工程質量的前提下，打造高品質工程，不斷提升企業(yè)的社會認可度和影響力。五要強化快干快上，全力加快項目建設。項目部要統(tǒng)籌組織施工，嚴格按照疫情防控“十嚴格”要求，一手抓疫情防控，一手抓項目建設。六要強化企業(yè)文化建設，樹立“開工必優(yōu)”的理念。要擦亮控股公司和土木公司品牌，提升項目團隊建設，打造更多能打硬戰(zhàn)的團隊。

江海華在反饋會上提出四點要求：一是以“項目管理提升年”活動為契機，全面提高項目管理水平。二是持續(xù)深入學習貫徹新《安全生產(chǎn)法》，提高項目員工安全意識，筑牢安全防線。三是項目部要科學統(tǒng)籌管理，加快推進項目建設進度。四是抓好農(nóng)民工工資管理，杜絕討薪事件發(fā)生。

控股公司梁義毅、袁維安，土木公司洪有瑞、吳漢朝，檢查組相關成員和項目部管理人員參加。

▲陸彪講話

▲會議現(xiàn)場