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3月18日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥到直屬分公司承建的科園大道34號心圩街道干部職工住宅樓危舊房改住房改造項目開展一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。直屬分公司黨支部書記、副總經(jīng)理鄧?yán)钴姡笨偨?jīng)理黃強(qiáng)陪同。

鄧規(guī)祥一行深入施工現(xiàn)場，對項目安全文明施工、臨時用電等進(jìn)行仔細(xì)檢查，詳細(xì)了解項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等情況，聽取項目負(fù)責(zé)人工作情況匯報。對項目下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是提高政治站位，強(qiáng)化合同履約。要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，以“項目管理提升年”活動為契機(jī)，結(jié)合項目實(shí)際情況，優(yōu)化項目管理人員架構(gòu)，進(jìn)一步提升項目管控力度，提高人均創(chuàng)效能力，助推項目加速履約。二是安全生產(chǎn)疫情防控，兩手抓兩手硬。要時刻敲響安全生產(chǎn)警鐘，加大安全隱患排查和整治力度，扎實(shí)做好安全教育，確保施工安全平穩(wěn)。同時，要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施，為項目有序推進(jìn)保駕護(hù)航。三是增強(qiáng)風(fēng)險防控力度，助推項目降本增效。要嚴(yán)把合同履約風(fēng)險關(guān)，嚴(yán)格做好項目資金管控，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌調(diào)配，保證資金?？顚Ｓ?，降低成本，提高項目效益。四是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高項目管理水平。要及時整改落實(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在檢查和整改中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找短板、促提升，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本等方面的管控以及服務(wù)水平，著力打造一支優(yōu)質(zhì)的項目團(tuán)隊。

公司總部王桂芳、檢查組相關(guān)成員和項目部管理人員參加。

▲深入施工現(xiàn)場

▲會議現(xiàn)場