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3月28日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司工程管理部在建工大廈2號(hào)樓二樓111會(huì)議室召開2022年首次工作會(huì)議，公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)主持會(huì)議。

會(huì)上，陸彪聽取工程管理部崗位分工及工作情況匯報(bào)，了解需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和困難，對(duì)工程管理部2021年及2022年一季度工作給予肯定。對(duì)下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高服務(wù)發(fā)展能力。要全面貫徹落實(shí)“項(xiàng)目管理提升年”“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)要求，以穩(wěn)為主基調(diào)，做到穩(wěn)中有增、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二要強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，提高科學(xué)管理能力。要科學(xué)管理，推進(jìn)各項(xiàng)工作張弛有度；要苦練內(nèi)功，主動(dòng)適應(yīng)集團(tuán)公司市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，將優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高隊(duì)伍素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高價(jià)值創(chuàng)造能力。項(xiàng)目管理工作是公司管理的核心，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷在工作實(shí)踐中開闊眼界、提高技能、更新知識(shí)，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為行家里手、業(yè)務(wù)能手，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。四要勇于擔(dān)當(dāng)作為，提高改革攻堅(jiān)能力。要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，全面推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，在關(guān)鍵崗位上擔(dān)當(dāng)作為，提高各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。五要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)溝通，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，既要埋頭拉車也要抬頭看路，要互相聯(lián)動(dòng)、互相支持，責(zé)任共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)共扛。對(duì)外要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高與總部各部門，各分（子）公司之間的協(xié)調(diào)主動(dòng)性，進(jìn)一步提高工作效率。六要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)一線能力。要打造“服務(wù)型”部門，進(jìn)一步提高綜合管理能力和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)后方對(duì)前方的支持與幫助，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量和水平，推進(jìn)工作指導(dǎo)縱向到底、橫向到邊、全員參與、全員覆蓋。要加強(qiáng)考核監(jiān)督，嚴(yán)肅整治“庸懶散”的工作作風(fēng)。要堅(jiān)持廉潔從業(yè)，杜絕“吃拿卡要”行為，確保風(fēng)清氣正。

江海華對(duì)部門人員提出五點(diǎn)工作要求：一是明確主責(zé)，分工不分家，形成齊抓共管的氛圍。二是主動(dòng)適應(yīng)，提高部門效益，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，跟上企業(yè)發(fā)展。三是加強(qiáng)整改，通過(guò)檢查全面提高對(duì)《新安全生產(chǎn)法》的認(rèn)識(shí)。四是提高服務(wù)能力，抓實(shí)各項(xiàng)工作。五是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與戰(zhàn)略伙伴的溝通協(xié)作。

工程管理部全體人員參加會(huì)議。

▲陸彪講話

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)